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二零一五年村级工作总结
2021-04-08 00:27:01

:2013年度村级工作总结

2013年度工作总结

在过去的2013年里,在蒲漂镇委镇政府的正确领导和大力支持下,我社区党支部和村委会各项事务都有条不紊的顺利进行,村级集体经济得到飞速的发展,村内安定团结,村民安居乐业,村内党建工作和村民呈现出一派欣欣向荣的新局面。回顾我社区一年来开展的工作,与镇党委政府的亲切关怀和英明指导密不可分,通过加强落实镇党委的有关精神指示,有效推动了我社区经济繁荣,促进提高我社区党员的思想素质,党员们以“三个代表”重要思想为指导,认真落实科学发展观,确确实实起到了先锋模范作用,我社区的十里香新农村建设因此而得以红红火火的开展。

回顾我社区党支部本年度的工作,我们主要做了以下方面工作:

一、大力加强党的先进性建设,努力提高发挥农村党员先锋模范作用的能力 。

我社区党支部结合我社区实际,开展先进性教育活动,一方面,通过在我社区开展先进性教育活动,及时总结保持党员先进性和发挥党员先锋模范作用、永葆先进性的经验做法,建立健全相应的制度机制,形成充分发挥广大农村党员先锋模范作用的长效机制。坚持从严治党,对极个别思想落后党员,坚持正面教育

和帮教转化两手抓的原则,既通过总量控制维护好党组织和党员内部安定团结的大局,又注重帮助落后党员找准落后症结所在,通过“一对一”、“多帮一”结对子的方式进行帮教转化,并以不合格党员为个案,深入进行剖析,给广大党员以警示教育。另一方面,发挥农村党组织整体带动和党员单体发挥先锋模范作用,实现同频共振。要发挥广大农村党员的先锋模范作用,必须重视农村党组织对党员个体发挥先锋模范作用的示范带动效应。为此,我社区结合深化“三级联创”活动,力争五好支部,掀起了广大农村党员争先进、争一流的热潮,并在广大农村采取党员与困难群众、上访户“结对”等方式,在党员和党员之间、党员和群众之间架起携手共进的桥梁。今年我社区召开支委会12次,支部会议4次,本村申请入党人数18人,通过培养的有3人,积极分子2人,转预备2人,转正2人。为使农村党员发挥先锋模范作用有章可依,我社区还推行了农村党员承诺制度,结合先进性教育活动的开展,细化党员先进性标准,通过村党支部与广大农村党员签约定、定责任,将农村党员的先锋模范作用进一步具体化、制度化。最后,积极开展主题教育活动,学习党的十七大和十七届三中全会精神以及省委八届九次全会精神,对村党员,干部进行培训,重点研究学习《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》,兴起农村改革新热潮,谱写科学发展新篇章。

二、以广大村民的根本利益为出发点,切实推进村各项建设。

(1)积极推进十里香新农村建设。

我社区十里香新农村建设是省级新农村示范点之一,在县,镇各级领导的关心和新农办的具体指导下,新农村建设有条不紊的进行,目前新农村各项建设处于收尾阶段,道路,篮球场,村民活动室,池塘等主体工程已完工,村容绿化亮化也达到标准,剩下的是卫生维持,垃圾清扫,绿化保护等后续工作。今年上级领导多次来新农村视察指导工作,给予了我们充分的肯定并提出了很多宝贵建议,在下一步工作中,我们将提高工作水平,不断完善新农村建设,让十里香无愧于省级示范点的光荣称号。

(2)完善村农民小区各项事务和村饮水工程。

农民小区是我社区重点打造的精品工程,原计划建房130多户,现已全部完工。各基础设施建设良好,水电,通信设施也全部完成安装并运转,绿化覆盖率也达到预期目标,物业管理有序进行,小区安全整洁,得到业主一致认可和社会广泛赞誉。在受到村民组和企业对于饮水问题的反映后,村联系协调上级职能部门,将自来水引入我社区,方便了个人和企业用水,使他们用上了放心水,完善了我社区基础设施建设。

(3)道路水利兴修工程竣工。

今年我社区对318线至县垃圾厂段道路进行了铺建,村通过各种形式筹措资金80余万元,以村村通施工标准对此段道路进行了全面建设,拓宽了道路并铺设了高质量的水泥道路,并沿路铺设了排水沟,此条道路的竣工节省了县垃圾厂车辆进出时间,

提高了他们的工作效率,并且为当地村民组出行提供了很大便利。同时我社区耗资十余万对几处水库塘坝进行了出险加固和修缮,提高了水利设施的防汛能力,保证了汛期安全和农田灌溉。

(4)扎实推进计划生育和关心下一代工作。

人口和计划生育工作一直是我社区常抓不懈的基本工作,我社区认真贯彻执行《中华人民共和国人口与计划生育法》,坚持依法管理,搞好优质服务,做到与时俱进。对今年的新出生人口和死亡人口进行了登记,对新登记结婚和流动人口进行了走访,并仔细填写了计划生育随访卡,了解村民的想法,听取他们的建议,对育龄妇女免费进行检查并传授生育知识,发放计生药具和独生子女费,并给所有村民村组绘制了户况图,报上级存档,方面了未来各项工作的开展。同时我社区关心下一代工作也有序进行,成立了村关工小组和五老队伍,基本做到了“三无二有”。

(5)继续加大招商引资力度和加强村企业管理。

作为广德县的城边村,我们有着得天独厚的优势。招商引资,兴办企业一直是我们长期工作的重心,今年我们依旧敞开大门,狠抓招商,积极营造良好环境,引进震龙山庄等生态农家乐项目,这些项目不仅有利于村经济发展,同时有利于解决村民就业。在招商引资同时,我们也不断加强村所在企业的管理,对他们进行不定期检查,从生产安全,环境保护,员工教育等方面对企业进行宣传,指导他们开展生产。

(6)积极开展文明创建,维持社会稳定。

在县文明创建指挥部和蒲漂镇创建办的指导下,我社区对不文明现象进行了系统的整治,拆除了318线沿路违章建筑和广告,清理了沿路垃圾并设置了垃圾池和垃圾箱,设专人进行垃圾清理,对山关和合路片村民违章建房进行强制拆除和教育,关闭了达不到环境排放指标的小窑厂和蓄电池厂,经过系统整治,村容变的整洁卫生了,村貌大大改观,整体形象也提高了。村警务室与村民兵营组织积极配合,调解村民纠纷,对流动人口定期调查登记,并且入户开展了法制宣传教育,有力的减少了偷盗和伤害案件的发生,一年来,我社区无刑事案件发生,社会治安稳定。

(7)积极开展民生工作,践行支农惠农政策。

今年我社区以《安徽省十八项民生工程》政策为指导,积极开展民生工作,对符合低保,五保优抚条件的村民,帮助他们申请保障,全程代理他们的申请审批事宜,为残疾人申请新一代残疾证,发放2013年度冬令款和福利彩票救助金及救助衣物。对于父母长期在外打工的留守儿童和孤寡老人,村定期的派人去慰问。村支部给予考取大学的村民奖励,对参军青年进行奖励。同时我社区今年全程代理了农村医疗保险和农业政策性保险事宜,这些措施为村民看病种粮提供了保障,让农民看到了实惠。

(8)开展远程教育和网络建设,提高村民素质,丰富业余生活。

村利用会议室电教设施开展远程教育活动,宣传党的路线方针政策和农业实用技术,提高了村民的各项素质;兴建篮球场和

:村级上半年及下半年计划

****年及****年计划

自年初以来,在镇党委政府的正确领导下,认真贯彻、落实十七大精神和科学发展观,坚持不懈地抓好村党支部建设和领导班子成员的思想政治建设,进一步理顺了“两委”关系,突出了党支部的领导核心作用。具体工作情况如下:

一是加强村班子建设。今年以来我们坚持每月学习、议事制度,坚持集体领导和个人分工负责相结合,做到各司其职,各尽其能,重大事项必须集体研究决定,增强了办事透明度,提高了办事效率,也加强了村班子的团结。

二是切实抓好村党组织承诺事项的落实兑现。今年以来我们兑现年初承诺。组织人员清理街道垃圾,改变了村街道卫生长期无人管的状况,保持村容整洁。成立了由村干部和中心户长组成的村巡逻队,定期进行巡逻,确保村治安稳定。通过真心为民办实事,兑现承诺,赢得了民心,融洽了干群关系,党组织重新树立了形象,提高了信任度,村班子也坚定了信心。 三是以发展经济为立足点,引导、帮助群众致富。

“发展是第一要务”,经济不发展,群众不致富,一切都是空谈。一是发展养殖业。我村养殖肉鸡专业户比较多,年产肉鸡2000只以上的有10户,年均收入1.5万元左右。村干部主要通过送发养殖技术资料、协调资金周转等方面做好服务工作。二是发展蔬菜种植业,高家村具有蔬菜种植的良好传统,自年初以来,村两委积极保护农民的种植热情。新上夏季白菜种植项目,今年

种植达到200亩,效益相当的可观。通过网络途径销售渠道正在进一步打通。预计明年将有更大的种植面积。

四是以维护稳定为落脚点,构建和谐乡村。

村两委始终把此项工作当作一项政治任务来完成,我们通过多种形式大力宣传各项民生工程政策,使各项惠民工程家喻户晓,深入人心;并按规定及时进行公开,接受群众监督,力求做到公正、公平;按期完成了新农合参保费用收缴、证件发放等各项工作。

五是抓好社会治安综合治理。健全了组织,细化了责任;认真做好矛盾化解工作,对群众纠纷耐心做说服教育工作,力求把矛盾纠纷解决在萌芽状态,今年村两委分别成功化解了两户邻里地界纠纷;同时加大普法宣传力度,加强社会主义荣辱观教育,做好治安巡逻工作,发挥中心户长作用,有效地维护我村稳定。

下半年的

1、对宅基地进行整理、规划。

2、村庄整治:为了切实改善我村村民居住环境,年底前完成全村的垃圾整治。

3、娱乐设施:依托村委办公室建设文化活动中心建设,丰富村民的业余生活。

4、争取多方支持、关爱弱势群体,年内改建困难户1 户。

5、执行两大国策 保证四项任务的完成,确保年内无未婚生

育,无计划外生育,无未拟先建,无非法占用耕地,按时完成征兵任务。

6、弘扬精神文明,加强普法教育,促进精神文明建设,调解和处理各类矛盾,营造良好的村风、民风,为全村经济建设创造良好的环境。

村党支部、村委会 ****年****月

:2015年村级工作年终总结4篇

  在社会主义新农村建设进程中,沉重的村级债务负担成为影响村级组织正常运转的绊脚石。本文是2015年的村级工作的年终总结范文,仅供参考。

  2015年村级工作年终总结一:

  2015年在县委、县政府的正确领导下,认真贯彻落实党的“十七”大精神、十七届三中全会及“三个代表”等重要思想,围绕全面建设小康社会,建设新农村目标,我们明淑村“两委”强化责任,落实工作目标,积极带领全村广大干部群众,群策群力,团结拼搏,各项工作出色完成,社会经济发展迅猛,预计今年全村人均收入达6000多元,较好的完成了年初制定的工作目标。同时,在广大干部群众的团结支持下取得一定的成绩,具体如下:

  一、“三补资金”的发放

  近年来,国家的政策越来越偏重于农村,从免缴农业税到“三农”补贴,一系列的惠农政策为老百姓增加了收入。然而,随着惠农政策的进一步加大,没有取消的税费也给村委带来了很大的困难。农户不能自觉将水费、一事一议交到村委,为此收缴这些费用需要多次上门催讨才能得以缴纳,大大影响了村委的工作效率。为方便农户结算和村委工作,村委通过研究决定将“三补资金”存折由村委代管,其账款由村委帮农户代缴税费。

  今年7月应县、乡两级政府要求,将“三补资金”的存折及其他缴费票据发放到户。在明淑村全体党员、组长的支持配合下,村委不遗余力切实做好了发放工作。然而,发放工作并不是一帆风顺的。在发放存折过程中,有一些农户不明是非、怨声载道、咄咄逼人,把错误全推在村干部身上,责怪村委扣留存折和代领账款,却不能理解存折的扣留与代领账款是为了方便双方。为此,我们在发放存折的同时还要做到理顺民情、安抚民心等重要工作。

  二、道路建设

  在当前经济飞速发展的社会,便利的交通设施已成为农村致富的基础条件。“要致富、先修路”这一理念激起了司龙、潘淑两个组全体村民的强烈愿望。为了实现这个愿望,司龙、潘淑全体村民积极筹资筹劳,村支两委努力争取县政府的扶助资金,得到了政协主席彭西罗同志及在村联点的国土局、牲畜局的大力支持。10月底,在各界人士的帮助和全村村民的齐心协力下,潘淑、司龙

  两条共长约2.2km、宽3.5m的水泥路竣工通车。解决了“雨天一身泥,晴天一身灰”的旧貌和老百姓出行难的问题,使物资流通加快,生猪、农产品卖上称心价格,为全村的经济进一步发展提供了有利的条件。

  三、农田水利实施方面

  在村民的强烈要求和村干部的团结努力下,通过社会筹资和争取得国家的扶农援助资金,我村的基础设施已基本完善。唯有农田水利设施建设因工程大及所需资金量大,村内无法通过筹资建设,于是村支两委向上级递交了土地整理项目的申请报告,然而从申请到批复,村支两委等了近二年时间。在村干部及全村村民的努力和坚持下,争取到了投资100多万的土地整理项目。在县国土局领导的关心下,12月16日明淑村村民期盼已久的土地整理项目正式破土动工,相信眼下的土地整理项目完工后将大大提高我村村民种植的积极性。 农田是农民生存之根本,而水利是农田种植的必要条件,所以说农田水利设施建设是非常重要的。明淑村水田旱地面积共约为2200多亩,地广人稀是明淑村种植业的绝对优势条件,然而这里地处丘陵,大部分农田表面起伏不平,由于自然条件的限制,我村不能使用现代化机械来发展大规模的种植业。近年来,在市场行情的看好和政府的扶持下,我村大力发展生猪养殖业,不少村民几乎把所有精力都放在生猪养殖上而忽视了农田种植的重要性,造成农田水利设施因年久失修而形成“上无水源,下无浇灌”的现象。肥沃的农田在没有水源灌溉的情况下减产并因此而被农户放弃荒芜,进一步降低了农民的种植积极性。尽管国家和地区政府给农村种植业提供了各类优惠政策,从免税到补贴等。由于这些惠农政策没有从根本上解决农田种植最为重要的水利设施问题,造成惠农政策不能如愿已偿地实现其价值提高农民的种植积极性。为此,在搞好新农村建设的同时,必须加大力度从基础设施的建设做起,才能真正惠及农村和农民。

  四、社会保障方面

  1、为了解决老百姓看病难看病贵,贯彻中央的惠农政策,在村内大力宣传发动解说,今年我村参加新型合作医疗的村民已超过96%。为让全村人民有一个卫

  生医疗保健一体化,目前村卫生室正努力争取项目,实现合作医疗小病大病村卫生室都可报,减少村民报销手续,让村民进一步得到实惠。

  2、计划生育方面,周主任尽心尽责做好妇女保健工作,落实镇计划服务所下达的“四项手术”及社会抚养费的征收工作。

  3、一事一议,水利工程水费,以资代劳筹集,在乡党委政府的支持下,全体干部和广大群众的努力下,基本完成下达任务。

  四、农民增收方面

  1、生猪养殖业。生猪养殖产业是我村的龙头产业,明淑村的村民基本上家家都养猪个个是老板,前些年,在市场行情的有利条件下,村民都得到了实惠。今年下半年虽然发生了金融危机,但村内养殖户能采取措施积极应对,避免了较大的损失。

  2、产业多元化。夹塘组村民李建权原是生猪养殖大户,由于受疫病影响而减小了生猪养殖规模。然而并没有停止创业,他在承包的二百多亩山地上植树花草果木,走上生态产业模式,向多元化产业发展。据他介绍,十年后他的苗木可以卖到100万,今年桴釉已产6000多斤;如此数据可以表明,改变“一村一品”模式,发展多元化产业将有效提高村民收入,加快经济发展。

  五、社会稳定方面

  在过去的一年内,明淑村社会秩序基本稳定,但是,不排除一些不和谐的纠纷存在。为了解决不和谐的个别现象,村委会强化责任,排查矛盾,想尽办法,让矛盾消除在萌芽状态,尽可能在村内解决问题。同时,为了减少或避免村民矛盾纠纷的发生,村委在年内召开了数次村民代表大会,对村民加强思想教育,灌输和谐思想,促进全民思想统一;让村民树立良好的思想观念,促进全村村民的团结共进。

  在新春到来之际,总结过去,展望未来,虽然10年做了一点事,但距离组织要求还远,和兄弟村相比还差很多,展望09年,我们两委一定会踏踏实实努力本

  职工作,分析问题,开展批评与自我批评,大干09年,争取在10年的基础上越走越远,越走越好。

  最后,愿大家过个热闹年!祝:身体健康,心想事成,合家欢乐,万事如意!

  2015年村级工作年终总结二:

  一年来,荷茶村“两委”会在西区办事处的正确领导和驻点单位的大力支持下,以“三个代表”重要思想为指导,紧紧围绕上级的中心工作,积极进取,开拓创新,扎实工作,较好地完成了年初制定的工作任务,并取得了显著的成绩,村民收入进一步增加,集体经济进一步壮大,社会稳定,村的各项事业得到全面推进。现将一年来的工作情况总结如下:

  一、 主要工作和成效。

  (一) 大力招商引资,积极发展村集体经济。主要是进一步拓宽招商引资思路,完善招商引资奖励办法,发掘自身资源优势,大力支持和引导村民生产,调整产业结构,发动富余劳动力外出从事工厂企业、建筑行业、摩托车搭客运输业,增加各户的经济收入,加大招商引资力度,推进全村的集体经济发展。通过努力,今年我们已成功引进了4个工业项目,合计总投资额达5000多万元人民币,其中3个项目已正式动工建设,有望年底建成投产。在这种不断拓宽收入渠道的趋势下,今年全村集体经济总收入达到165万元。此外,总投资达8个亿、占地20万平方米的香港嘉瑞集团项目的投资合同已签了字,该项目的落户建成将使整个荷茶村工业发展上一个新的台阶,给荷茶村带来一定的经济效益。

  (二) 在驻点单位的大力支持下,我们筹集了30多万元饮水工程资金,为长山子两个村民小组安装了自来水,解决了200多名村民群众的饮水难问题。同时,我们请自来水总公司完成了另外9个村民小组饮水工程规划和工程预算,以便尽快解决好整个荷茶村群众的饮水难问题。

www.shanpow.com_二零一五年村级工作总结。  (三) 较好地完成村级换届选举工作。在驻村工作组和办事处指导组的积极协助下,圆满完成村级换届选举工作,村“两委”班子通过调整得到有益的充实。一是切实把那些素质好、作风好、乐于奉献、热心为民服务的优秀人才选进村领导班子,使班子建设结构合理,平衡过渡。二是充分发动群众、宣传群众、教育群众,得到群众的大力支持和配合,广大选民正确行使自己的民主权利。三是充分发扬了民主,尊重民意,体现民意。四是严格按照有关规定,依

  法依规进行选举。

  (四) 抓好计划生育工作。主要是抓好计划生育经常性管理工作,包括做好每季度孕龄妇女查环查孕工作和组织开展集中服务活动以及外来流动人口统一清查验证和日常管理工作等。今年,全村一孩出生5例、上环4例、共完成“四术”任务10例,出生率2.98 ‰,计划生育率达到100%,自然增长率下降0.6 ‰,较好地完成了年度计划生育工作任务。被惠州市评为先进村、合格村光荣称号。

  (五) 抓好社会治安综合治理工作。一是建立健全本村各小组的治安联防体系,实行季节性的治安巡逻队伍值班巡逻,稳定本村的社会秩序;二是做好民事调解工作,使村民的内部矛盾和纠纷及时发现、及时调解、及时处理,避免矛盾激化,使一般问题和矛盾化解在本村,控制上访事件;三是加强外来流动人口管理,凡在本村居住的外来人口,必须逐户登记,逐月检查,做到情况清楚,底子明白,不留治安隐患;四是加大治安案件的打击力度,依法查处各类治安案件。一年来,共查处治安案件6宗,调处群众内部矛盾纠纷12宗,较好地维护了本村的社会稳定。

  (六) 抓好辖区内养猪场管理工作。一是抓好已落户养猪场的生猪防疫检疫工作;二是加大对这些非法养猪场危害性的宣传力度,形成共识,严格控制不再引进此类养猪场,下半年至今全村再没有引进养猪场。

  (七) 较好地协助区交通、国土部门完成了206县道和一条输油管、一条燃气管建设占地附属物的清理补偿工作,确保了206县道和“两条管道”荷茶段建设工程的顺利推进。

  (八) 加快富余劳动力转移就业步伐。在驻村工作组指导和协助下,我们在对全村富余劳动力进行调查登记和造册的基础上,建立了富余劳动力资源档案,目前在档人数已有286人,并积极协调区内外劳动部门、职介中心、工厂企业等帮助转移富余劳动力就业。通过努力至今已成功安排10多人外出打工就业,以就业促进村民增收。

www.shanpow.com_二零一五年村级工作总结。  (九) 多渠道筹集了6万多元村道维修资金,抓好村道维修工作,较好地解决了村民群众的行路难问题,确保了村民群众正常的生产生活秩序。

  (十) 在驻村工作组的协助下,争取到区交通部门的大力支持,开通了荷茶至西区市场的公交车路线,改变了村民群众长期以来只能依靠摩托车出行的现

  状,大大方便了村民群众出行的交通需要。

  (十一) 抓好回拨地和“五边地”的落实工作。通过努力,各村民小组的回拨地已基本得到落实;“五边地”也已落实了2个村民小组,但仍有9个村民小组“五边地”没有落实。

  (十二) 建章立制。村级换届选举后,在驻村工作组的协助下,新一届村班子进一步完善各种村规民约,制订了《荷茶村民小组议事规则》,并通过张榜公布和将《议事规则》印制成100本小册子,发至各村民小组干部、村民代表、部分党员同志手中,以确保《议事规则》得到贯彻执行,进一步规范各村民小组的村务管理,切实保障村民的知情权、参与权、监督权和村民的合法利益。

  (十三) 为困难村民群众排忧解难。积极动员驻点单位和广大干部群众为本村贫困学生上学、患重病村民等困难群众捐款,累计达10000多元。

  (十四) 抓好文化教育事业工作,协助学校完善校园软硬环境建设,一是支持学校办学,多方协调,争取区管委的支持,帮助解决学校建校长期欠款问题;二是对学生加强法制宣传教育,请司法部门工作同志为学校师生上法制教育课;三是在每年植树节组织学校师生义务植树;四是在“六一节”、“教师节”期间,动员社会各界支持和赞助学校师生开展庆祝活动;五是鼓励学生学习进步,奖励“三好”学生和成绩优异学生等,通过这些举措,我村的文化教育事业不断向前推进。

  二、 主要存在问题和建议:

  (一) 本村仍有6个村民小组存在饮水难问题,饮水工程资金缺口较大,筹资难度大,需要各级各部门高度重视和大力支持,但同时也要我们村民的配合,要有主人翁精神,齐心协力解决好饮水工程。

  (二) 落户本村的非法养猪场数量过多,不但造成严重的环境污染,而且为村里的动物防疫工作带来巨大压力,急需上级有关部门采取有力措施,尽快给予清理。我们村干部、村民也应该意识到这些问题将给我们生活带来危害的严重性。

  (三) 本村富余劳动力素质偏低,缺乏就业技能和竞争力,就业渠道不广,转移就业困难,影响村民增加收入。

  (四) 村、组集体经济发展缓慢,农村办实业优惠扶持政策仍缺乏,见效不明显,招商引资缺

  乏更多的主动权,软硬环境有待进一步改善。

  (五) 村民小组“五边地”落实进展缓慢,不但制约村经济发展,而且不利于做好村庄规划,阻碍农村小城镇建设进程。

  三、 明年工作设想:

www.shanpow.com_二零一五年村级工作总结。   (一) 抓好村“两委”班子建设,进一步提升村党支部的战斗力、凝聚力,进一步增强党员的宗旨意识,坚定理想信念。加强对村委班子的领导,团结、进取,与时俱进,使党员、干部在建设社会主义新农村中发挥先锋作用,平时工作、生活中始终保持共产党员的先进性。

  (二) 多渠道筹集资金,积极推进其余6个村小组饮水工程的建设步伐,尽快解决好整个荷茶村的饮水难问题,进一步改善村民生产生活条件。

  (三) 继续积极抓好本村招商引资工作,争取更多项目落户本村;同时,认真搞好已上项目的服务工作,确保已上项目顺利建成投产。重点跟进落实嘉瑞集团落户我村的服务工作,继续积极协调区内外劳动部门、厂矿企业,加快我村富余劳动力转移就业步伐,以就业促进村民增收。

  (四) 切实做好生猪养殖户的搬迁动员工作,以确保猪场清拆工作顺利完成。

  (五) 想方设法筹集资金,争取完成村委会办公楼和通往长山子村道的建设工程。

  (六) 继续积极协调国土、规划等部门,协助抓好9个村民小组“五边地”的落实,并引导做好村庄发展规划。

  (七) 提高法制意识,继续完善各项村民自治制度,重点完善村民小组议事规则切实保障村民知情权、参与权、监督权,进一步密切党群干群关系;同时,加快推进组级会计委派(代理)制的实施,切实加强农村财务管理

  (八) 抓好计划生育经常性工作,稳定和控制人口增长;抓好文卫、教育工作,创建文明村;抓好社会治安综合治理工作,重点加强流动人口管理和做好人民调解工作,维护社会稳定,为村经济社会全面发展提供保障。

  xx年十二月三十日

  2015年村级工作年终总结三:

  我是xx村郭xxx。现就20xx年xxx村的工作进行总结,并提出2015年工作设想,请各位领导干部提出宝贵意见和建议。

  一、贯彻执行国家政策,增强服务能力

  20xx年村两委认真贯彻落实了党在农村的各项方针政策、法律法规。坚持理论联系实际,学以致用,提高了各项工作的理论水平,增强了为民服务的能力。

  二、履行岗位职责情况

  1、维稳工作常抓不懈

  在抓社会稳定方面,村干部认真履行了社会治安综合治理的职责,把维稳和信访调解放在首要地位。对村内的矛盾纠纷深入调查,发现纠纷的苗头,做到及时排查、迅速调解。有效地预防和化解了多起矛盾纠纷,维护了社会的稳定。今年到xxxxx矿解决各种纠纷7起,协调处理了村民和企业的关系, 同时让百姓得到了合理合情的实惠,避免了矛盾的激化。争取到水田补助款15000元,及时发放到群众手中,有效地维护了村民的正当权益。

  2、计生工作深入人心

  计生工作,全面发挥村两委干部的主动性。实行干部包组,落实责任追究的办法。其一是大力宣传计生政策,发挥经济利益、舆论导向的指引作用,让可能违反政策的村民提前算好经济帐。其二是发挥广大村民参与、监督的职能,通过事前监督,提前预防,做到防范于未然。今年我村有力地执行了计划生育的基本国策,有效地宣传了合法婚育的观念,基本完成了上级下达的各项计生工作任务,赢得了领导和群众的好评。

  3、民生工作稳步推进

  第一是大力宣传“两金”的国家政策,实现了“新农合”和“养老”两金95%的征收目标,保障了老百姓病有所医,老有所养;

  第二是农村低保政策的落实,坚持公平公正公开的原则,把低保送到最困难的群众手上;

  第三是兴建了村委办公室,完备了办公用品,改善了办公环境; 第四是联系xxxxx矿,解决了部分砂石料和土方填埋工作,为村级经济节约了部分资金。

  20xx年我村的工作取得了一定的成绩,这是党委政府坚强领导,村两委班子和谐共济,全村人民共同奋斗的结果。这些成绩与乡党委、政府和广大群众的要求,还有很大的差距。在工作中还存在很多不足,

  一是村民收入增长较慢,村级集体经济薄弱;二是没有培养农村经济能手,三是没有形成农村增收的特色。

  为此,我村对2015年的工作进行了初步规划。主要是:

  一、 立足实际,服务xxxx矿

  xxx矿作为地方一大支柱企业,能产生强大的社会效益和经济效益。目前矛盾主要体现在群众和企业的历史包袱上。2015年我村的工作重心将以服务xxxx矿、维护村民正当利益为主。立足实际,妥善解决历史遗留的问题,促进xxxx矿发展;化解各种矛盾。积极支持村民到xxxx矿打临工,卖菜,以增加村民收入。

  二、 扩大核桃种植面积,形成增收特色

  核桃树适应性强、病虫害少、管理省工、果实贮运方便、寿命长。当前xxxx村的核桃,是自产自销的零食产品,没有变成增加经济收入的作物。2015年,我村计划扩大种植核桃树,引导村民学习栽培技术,加强培植管理。三五年后挂果,就能形成村民增收的一个渠道。

  三、 建设蔬菜大棚,保障冬季村民增收;

  xxxx村冬季寒冷,冬季蔬菜靠外地购进。为此,我村计划2015年扩大蔬菜大棚的种植面积100亩,保障村民冬天能吃上新鲜蔬菜,还能形成冬季增收的手段。

  四、 发展养殖业,培养三五个养殖能手;

  农村的养殖业能否发展关键是培养懂技术、有干劲的人才。目前我村肯钻研、懂技术的养殖苗子已经出现,但是缺乏扩大养殖的资金和信心。为此我村计划培养三五个养殖能手,争取形成带动效应。

  2015年村级工作年终总结四:

  2015年,在上级党委政府的正确领导下,以党的十八大精神为指引,坚持“重点工作求突破、中心工作抓主动,常规工作讲实效”的工作方针,对照年初制订的各项目标和任务,经过支部和全体党员的共同努力,同心同德的真抓实干,促进了全村经济社会全面协调发展,回顾一年来所做的工作总结如下:

  一、坚持党员学习制度,抓好基层队伍建设

  今年是深入学习“十八”大精神,贯彻落实十八届三中、四中全会精神的关键之年,为了丰富党员的学习内容,保证学习质量,确保学习效果,支部组织全体党员开展了形式多样的学习活动,采取常规教育学习和电化教育学习的形式。

  一是组织党员继续深入学习十八届四中全会精神,深刻领会四中全会提出的新任务、新目标、新使命,用全新的理论武装全体党员的头脑,不断提高党员的理论水平和自身素质的提升,使每个党员在不同岗位上发挥着重要作用。

  二是开展一次革命历史教育,在“七一”前夕,组织全体党员外出参观学习。使全体党员再次接受了一次革命历史教育,通过这次活动,进一步了解了在及其艰难困苦的条件下,坚持斗争浴血备战。领导全国人民打败日本侵略者,推翻蒋家皇朝,建立新中国的光辉战斗历程。从而更加激发了广大党员的爱国热情,加深了理想信念的认识,增加了党支部的凝聚力和向心力。 三是抓好队伍建设,发展和培养新鲜血液,在发展上坚持标准,严格把握发展质量,坚持做到“一测评、二公示”制度,接受

  党内外群众监督。今年3名积极分子已按期转为预备党员、4名预备党员按期转正,使我村的党员队伍不断壮大。

  2、抓好党风廉政建设,争做勤廉好干部

  在抓党风促廉政的活动中,对照党委,政府的廉政建设责任书,以“三个代表”重要思想为指导,切实转变工作作风为重点,建立健全廉政建设目标管理责任制度,提高执政为民的思想意识,坚持做到勤政廉洁,依法办事。健全个人廉政自律自述机制,加强民众监督制度。做到村务、财务公开制度化。在廉政自律上结合民主生活会,对照廉政建设责任书的要求,开展批评和自我批评,以提高克服缺点的勇气,增强自身抗腐拒变的能力,使全体党员干部在勤政廉洁,拒腐昌廉中起到了表率作用。

  3、抓好民心工程,为民办好实事

  一、抓好村组二级财务公开和民主理财制度,全村八个村民小组全面通过民主理财和财务公开,没有因经济和分配问题发生矛盾,受到了村民的一致认可。

  二、抓好社会事业工程,解决群众关心的实际问题,特别是群众关心的饮水问题。在村委和自来水公司的配合协调下,筹资30余万元,对xx一、二两个个村民小组300多户村民全面进行了自来水改造,到目前全村已百分之百用上了清洁卫生的自来水,受到村民的一致好评。

  三、稳定农村医疗保险和农民养老保险工作,增强村民因病致贫的抗风险能力以及老有所养的后顾之忧,参加农村合作医疗率为90%以上。在去年为820多名失地农民办理了养老保险的基础上,今年又办理了新型农村养老保险495人,有效地改善了村

  民的养老问题。

  4、中心工作抓突破、条件工作创业绩

  一、突出重点配合镇政府做好中心工作,xx拆迁征地工作面广量大,由于时间紧,任务重、要求高、支部、村委团结一致、分工合作,妥善处理解决在拆迁中的各类矛盾。

  二、着力推进社会主义新农村建设,提升和优化农村居住环境。

  三、继续发挥村计划生育工作的职能,健全计划生育的信息网络管理,提升计划生育服务功能,对服务对象进行有效的跟踪服务。并加强对外地流动人口的服务与管理,定期做好农村妇女病的检查和防治,关心妇女的心身健康,积极做好妇女重大疾病的保险和独生子女父母的奖政策,确保了全村计划生育各项指标的完成。

  四、土地管理工作坚持依法管理,严禁乱占滥用土地。建房工作以镇政府建设办的规划要求严格审批制度,坚决制止无证建房,使违章建房得到了有效的制止。

  五、稳定农业生产大力发展多种经营,近年来由于建设需要,征地面积较多,耕地面积相对减少。在稳定传统农业得基础上,积极提倡产业结构得调整,扩展经济形特色农业的发展,目前已有果树、香葱等经济作物400多亩,为增加农民收入起到了积极的作用。

  5、明年的工作目标

  回顾一年来得工作,虽然取得了一些成绩,但与党和人民的愿望还有差距,在明年得工作中将进一步以追求发展得眼光,创新思路,改进工作作风,争取在各项工作中取得更大的收获。

  一、党建工作由新的起色,按照党建工作目标管理的要求,高标准,严要求完成党员学习计划。开展正常的组织活动,着力培养有文化、年纪轻、由工作能力的积极分子入党,提高支部的战斗力,凝聚力。

  二、各项工作一起抓,分工负责抓落实,对各条工作实行分工负责,建立工作责任考核制度,把责任考核与全年报酬挂钩,充分调动责任人的积极性,以确保各项工作的顺利完成。

  三、重点解决工业生产发展中存在的问题,千方百计开拓工业经济增长的路子,争取明年要有较大幅度的增长。

  在新的一年里,我们将在党委政府的领导下,认真学习党的十七届四中全会精神,深入学习科学发展观,对照新的工作目标任务,继续发扬克难求进的精神,不断创新,脚踏实地,精心工作,以优异成绩圆满完成上级下达的各项任务。

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:2015年基层党建工作述职报告3篇

  2015年始终坚持以党的十八大精神为指导,围绕“十月突破”工作任务,着力抓好领导班子建设、基层组织建设和党员队伍建设,取得了明显成效,促进了全镇经济社会又好又快发展。为此做一个基层党建工作述职报告。本文是2015年的基层党建工作述职报告,欢迎阅读。

  2015年基层党建工作述职报告一:

  2015年,在市委的正确领导下,本人团结带领工委班子成员,紧紧依靠市直机关全体党员干部,围绕市委中心工作,积极履行岗位职责,扎实做好工委各项工作,有效推动机关党建工作不断迈上新的台阶,取得了良好的成绩。现将本人2015年度履行职责情况述职如下:

  一、注重学习,不断提高政治素质和党性修养

  一年来,我始终注重加强学习。一是加强政治理论学习。结合贯彻落实十七大精神、保持共产党员先进性教育四个长效机制和市委七届三次党代会党代表补选等工作,我认真学习了四个长效机制、十七大报告、基层党组织选举法、新《党章》等知识,并做了大量的学习笔记,撰写了心得体会。在学习中增强了党性,深入领会了“三个代表”重要思想的深刻内涵,加深了对科学发展观的认识理解,树立正确的人生观、价值观,增强了责任感和使命感,坚定了理想信念、理清了工作思路,增强了抓好党建的信心。二是加强业务知识学习。坚持学习党建知识、法律法规、领导科学、市场经济等知识,多渠道、多层次地汲取营养,提高了业务水平。同时将所学知识应用于工作实践,创新了工作方法,提高了工作效率,提高了把握全局、驾驭全局的能力。三是深入基层党支部,开展调查研究,主动向普通党员干部学习,与他们座谈交流,学到了不少宝贵的工作经验和科学的方法。

  二、尽职尽责,扎实完成各项工作任务

  (一)健全体系, 规范管理,机关党建工作机制运行有序。一是建立机关党建工作责任制,市直各单位主要负责人作为机关党建工作第一责任人,必须履行“一岗双责”,坚持党建工作与业务工作“一起抓”,使党建工作真正在促进业务、转变作风,提高队伍素质上发挥服务和保障作用。二是完善目标管理机制,与市直各机关党组织签订党建目标责任书,并把党建工作内容具体分为组织领导、班子建设、党员队伍建设、工作机制、制度建设等六个方面,纳入各部门工作目标,在年度考核中与各部门整体工作一起考核,并作为年度评先评优的一项重要内容,切实把机关党的建设与各项业务工作融为一体。三是建全完善党内工作制度,修订完善了“三会一课”、民主生活会、发展党员工作、党风廉政建设、民主评议

  党员、党内监督等十项工作制度,规范了党组织活动记录簿,统一印制,发放到市直各支部,保证了党建工作健康、有序开展,使党建工作逐步走上制度化、规范化的轨道。

  (二)积极配合,主动协调,党员干部教育培训方法不断创新。一是主动配合市委组织部创新培训方式方法,以创建高等院校干部培训资源共享机制为切入点,实施党员干部模块化教育培训,划分为公共管理、财经管理、城镇规划管理、农业农村工作管理四个模块,合理设定模块培训内容。同时不断改良模块化培训方式,让机关党员干部根据工作需要,自主选择培训模块,提高了机关党员干部教育培训的专业性和系统性,加快了专业技术型和高效务实型的党员干部队伍建设。去年以来,共举办了20期模块化培训班,共有1200多名机关党员干部参加了培训,极大地增强了机关党员干部的综合素质和执政能力,有力地推动我市社会事业的发展。二是加强入党积极分子和党员的教育培训,提高政治思想素质。9月份与公安局党委联合举办一期入党积极分子培训班,市直41名积极分子参加了学习培训。通过7天的集中学习,积极分子受到一次深刻的党的理论知识教育,进一步明确了党的指导思想、性质、宗旨、最终目标和现阶段的任务,正确认识了党员的义务和权利,了解入党条件,端正入党动机等内容;三是各党支部通过以会代训、形势报告、集中学习、分组讨论等形式组织广大党员学习,全年学习时间不少于10天。

  (三)夯实基础,健全班子,机关党建工作整体水平明显提高。一是抓好基层党组织班子建设,夯实机关党建工作的组织基础。结合市直机关干部调整、机构变动,坚持精干、高效的原则,先后对市直各机关党组织进行了合理设臵,配齐配强了党组织成员。到目前止,针对各单位人员调整的现状,加强对各支部任期届满和缺额补选工作进行督促,共协助18个基层党支部进行换届选举,调整支委33名,增补支委17名,促进了支部的班子建设,增强了基层党组织的战斗力。目前,市直各机关党组织班子健全、机制健全、工作开展良好,机关党组织健全率达到95%。二是坚持每年开展“争先创优”活动,着力构建党建工作先进群体。15年四月份、“七.一”分别对10个“最佳支部党员活动室”支部、6个先进党组织、21名优秀共产党员、6名优秀党务工作者进行了表彰。三是抓基层党组织队伍建设,提高机关党员政治素质。按照新时期党员发展的“十六字”方针,对新党员发展和预备党员转正进行严格考察,严把关,并认真做好党的基本知识教育工作,保证了党员队伍的纯洁性和先进性。15年以来,共发展党员18名。讨论审批18名预备党员按期转正,取消了3名预备党员资格。确保了党员发展质量。同时,还加大党员培训教育力度15年举办入党积极分子和党务工作者培训班各一各期。通过培训,全面提高机关党务工作者的政治理论及业务水平。四是进一步

  深化开展创建“最佳支部党员活动室”建设活动。为进一步加强机关党员教育活动阵地建设,健全党的基层组织生活,完善基层党建工作的各项制度,把党员活动室作为党员学习教育活动的阵地。15年上半年,在全市机关支部中开展了关于继续加强党员活动室建设的活动。《活动方案》下发后,机关各党(总)支部积极响应,不断完善支部党员活动室的制度和机制,并取得很好的效果。为表彰先进,鞭策后进,通过检查验收评比,表彰了市法院、检察院、民政、祥星制糖有限公司等10个支部为“最佳支部党员活动室”称号。五是以各项主题教育活动为契机,全面推进机关党组织建设。把党员先进性教育、“转变干部作风、促进工作落实”、“党员献爱心”“开展组织生活创新”“最佳支部党员活动室”等创建活动作为加强机关党组织的“重中之重”,做到机关各基层党组织的参与面党员参与面率均达98%。活动中,各机关党组织和党员共为群众办实事、好事300多件,帮扶困难党员群众 200多名。

  (四)丰富载体,开展活动,机关党建工作影响力不断扩大。

  在抓党建工作中,我结合市委中心工作和重大节日,有针对性地组织开展了一系列各具特色、主题鲜明的党建活动,把开展这些活动作为丰富机关党建内容和形式、增强机关党建工作影响力的一项重要举措来抓,在机关各党组织中努力营造朝气蓬勃、团结奋进、和谐发展的良好氛围。如15年围绕“讲正气、树新风”开展主题教育活动,组织人员参加市委举办了党章知识抢答赛,“赞歌献给党听”歌咏比赛、组织市直机关全体党员和入党积极分子免费观看爱国主义影片《夜袭》等活动,增强了广大党员宗旨意识。还开展丰富多彩的文体活动,指导各基层党支部举办各种文艺演出、汽排球、扑克比赛等。开展党员献爱心活动,15年年5月12日,四川汶川发生特大地震,市直机关工委积极响应号召,发动机关广大党员捐款及交纳“特殊党费”共计228461元支援灾区。通过形式多样活动,丰富了机关党建工作内容,使机关党建工作充满了生机和活力,各支部的凝聚力和战斗力得到明显提高。

  (五)以人为本,真情服务,机关党建工作凝聚力显著增强。

www.shanpow.com_二零一五年村级工作总结。  本着“为基层服务、为党员服务、为群众服务”的原则,尽心竭力地做好服务工作。一是在工作中推行“四个一”服务要求,要求工委干部对前来市直工委办事的同志都必须做到“一张笑脸、一杯热茶、一把椅子、一声问候”,让前来办事的人员感受到党员之家的温暖。二是建立了对困难党员、老党员慰问制度。每年的“七一”前后和春节期间,都要组织各级党组织开展一系列的慰问活动,以体现党组织的温暖。15年“七.一”各基层党支部共慰问困难党员工215名。三是积极开展赠送书刊活动。15年上半年,根据市直机关实际,用留存党费为所辖的每个支部征订了《2015党建文汇》、《十分钟精选党课教材》和《新编党支部

  工作问答》等学习资料,还为煤炭公司、食品公司等5个困难党支部征订了2015年全年的《当代广西》,丰富了这些党支部的学习资料。

  三、廉洁自律,不断增强廉洁从政的自觉性和坚定性

  坚持以共产党员的标准严以律己,不断加强自我教育,增强自律意识,坚持廉洁从政。一是认真履行好职责,当好党建带头人。在实际工作中,切实维护集体领导、集体利益和集体荣誉,做到宽言待人、公正办事、公平处事,敢于讲真话讲实话,敢于负责任,遇到问题时放低姿态,主动沟通,注意通过做好思想政治工作来化解矛盾、消除误解。带头执行机关各项制度,不讲特殊,坚持言教与身教有机结合,用自己的行动来引导和创造一个团结和睦的工作环境。二是严格自律,不搞以权谋私。要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己首先不做,不搞形式主义,不利用手中的权利,损公肥私。三是坚持民主集中制,注意发扬民主,联系群众,坚持大事商量,小事通气,涉及发展党员、处分违纪党员、定兵等重大问题,坚持做到集体讨论决定,决不搞“一言堂”、“一手定”。

  四、存在的问题和今后的努力方向

  回顾2015年的工作情况,我认为自己还有一些需要加强和改进的地方:一是有时工作忙,深入开展调研工作还抓得不够;二是平时工作头绪较多,静下心来全面深入系统地学习还不够,特别是对新知识、新业务的学习不够深入;三是由于机关工委所属党支部众多,涉及各行各业,组织建设工作与具体实际紧密结合不够,党员教育管理工作方式方法还没有完全适应新形势发展的需要,有待于进一步改进和完善。

  针对自身存在的问题,今后一定要加强努力,不断改进。一是要进一步深入基层,深入党员干部中,开展调查研究,多了解干部群众的思想动态,有针对性的开展基层组织建设工作;二是要进一步加强学习,特别是对新知识、新业务的学习,静下心来全面的学,并把所用于实际工作,切实提高解决问题的能力;三是要进一步增强创新意识,积极开辟机关党建工作新途径,探索新方法,使机关党建活动内容更加丰富,形式更加生动,机制更加健全完善,使各项工作上新的水平。

  2015年基层党建工作述职报告二:

  按照要求,现将2015年抓基层党建工作情况报告如下:

  一、履职情况及成效(此部分内容进行精简压缩)

  (一)抓班子、带队伍,认真落实“两个主体责任”。一是突出党建主业。全年召开x次党委会专题研究党建工作,xx%以上党委会都有党建工作议题。二是突出责任分工。建立党委成员按照分工履行抓好党建工作的“一抓双管”和党风廉政建设的“一岗双责”工作机制,与镇、村(社区)干部开展交心谈心和廉政谈话xx人次。三是突出述职考评。建立村(社区)支部书记“三级联述联评联考”机制,每季度开展一次工作交流互访互学会。

  (二)抓制度、强管理,全面提升党员干部整体素质。一是建章立制促管理。修订完善制度xx个,围绕党委自身建设,推行了邀请有关代表列席旁听党委会制度、党委重大决策票决制、党委会情况通报制;围绕镇政府机关管理,修订完善了《镇政府机关工作规则》;围绕村(社区)干部管理,全年约谈干部xx人次;围绕农村党员教育管理,推行了党员积分制目标管理,给无职党员进行了设岗定责,对x名差评党员进行了教育转化,全年新培养入党积极分子xx名,发展预备党员xx名。二是抓好教育提能力。坚持了每月一次党委中心组专题学习制度、每周例会制

  度,全年培训镇、村干部xx人次,讲党课xx次。三是激励关怀选人才。全年中层干部轮岗达x人次,20xx年分配到我镇的选调生xxx已经担任社事办主任,20xx年参加工作的xx同志担任了团委书记;实行党委成员“一对一”对大学生村官“传帮带”,去年,有xx名大学生村官已经考录为公务员,xx名被选举为村主任,xx名大学生村官在双庙村承包鱼池xx亩自主创业;建立了村(社区)党组织书记党员群众“不信任案”民意测评机制,以三年为周期,每年一次测评,对不信任率高于xx%就地免职,在xx%以下的诫勉谈话,xx-xx%黄牌警告,连续xx次黄牌警告的劝其引咎辞职。抓住村级换届之机,选优配强新任村(社区)党支部书记xx名,调整充实村(社区)“三职干部”xx名。

  (三)抓基层、打基础,激发基层组织活力。一是建立“村企联建、以企扶村、以村护企”的共建共赢党建拓展机制,在xxxxxx等企业建立了党支部,xxx余名农村党员到xx个企业上班,企业党员进村(社区)服务xx余人次,推进了企地共同发展。二是围绕xx“田园新农庄”产业园、“xx产业园”、集镇“xx新区”建设,开展“xxxxx”党员示范活动(xxx),近xx名党员活跃在加快推进“xxx”建设主战场,发挥了引领示范作用。三是规范整合村级阵地xxx个,有效利用“农家书屋”,大力开展“文化惠民”党员读书月活动,提升了村级阵地的形象和服务功能。四是对xxxxxx个软弱涣散党组织进行了xxx个月集中整顿,通过下派第一书记、实施xxx项整改措施,两个党支部转化率

  100%。五是建立健全了党员干部帮扶和关爱机制,全年累计走访慰贫困党员、离任村干部xxx余人,发慰问资金达xxx万余元。六是全额下拨村级办公经费和公共运行经费,另行筹资xxx万元加强基层保障,坚持村级事务“四议两公开一监督”,并督促做好党务、村务公开。

  (四)抓问题、严整改,努力促进各项工作全面发展。群教活动期间,全镇收集党员、群众反映的意见、建议xxx条,已整改落实xxx条,持续整改xxx条。一是规范整合了镇便民服务中心,推行了“朝九晚五”便民服务工作制、建立了镇导办员、村代办员“两员”便民服务机制,解决了群众办事不方便问题。二是狠抓镇政府机关“庸懒散浮拖”整治,通报批评xxx人次,扭转了镇干部迟到早退等不良现象。三是深入开展收受红包礼金专项整治活动,全镇xxx名镇、村干部公开作出了拒收送红包礼金承诺。四是清理出不符合政策社会救助对象xxx人;开展村级财务清理整顿,处理违纪干部xxx名;投资xxx万元,在镇辖范围内的塘库堰和村道公路制作安装安全警示标牌标识xxx多个;五是围绕县委“xxx”,充分发挥村(社区)党支部战斗堡垒作用,强力推进“xxx”等xxx个市、县重点项目,并荣获xxx等称号。

  二、存在问题及原因

  对照习总书记讲话精神、上级党委有关规定和群众期望,我认真查找在抓党建工作中存在的不足,主要有xxx个方面的问题:

  (一)党建责任落实不到位。存在重发展、轻党建的问题,持之以恒聚焦抓党建力度不够,投入精力不足,对党建工作倾心谋划少、深入研究少,导致个别村党支部书记对抓党建工作认识模糊、职责不清、工作自觉性和主动性差。如,去年共召开党委会xxx次,其中党建工作专题会仅xxx次,反映出我履行党建“第一责任人”责任不力,基层党建有“冷场”现象。

  (二)基层组织建设不力。片面认为只要抓住了书记就抓好了班子,粗糙的将党建工作任务向下压,缺乏具体措施,造成有的村(社区)班子活力不够、基层组织凝聚力、战斗力不强。不注重对年轻后备干部的培养,全镇xxx名党员中,xxx岁以下的仅有xxx人,部分还长期在外务工,缺少联系,导致xxx个村党支部书记年龄偏大,有xxx个党支部班子软弱涣散,群众意见较大。阵地建设发展不平衡,虽然大部分村已建成了标准化的活动阵地,但仍有xxx个村阵地建设不达标,靠租借农房维持日常办公需要。这些问题,说明我工作思路有断层,牵头抓总作用发挥不够好。

  (三)党员教育管理不到位。给党员干部传导压力多、交心谈心少,强调成效多、日常培养少。“党员不党员、只要能赚钱”的错误认识在少数党员干部中依然存在;个别党员对参加组织生活积极性不高,经常性缺席,甚至需要发钱发物才参加;极个别流动党员长期失联,犹如“断了线的风筝”,脱离组织之外。全镇近xxx名流动党员中出现xxx名党员长期不参加组织生活,xxx

  名党员不按时交纳党费,这些问题,暴露出我在抓党员教育管理中工作做得很不到位,对个别思想素质蜕变的党员,没有及时进行帮助和处理,我应深刻反思。

  (四)党风廉政建设重视不够。没有“千里之堤毁于蚁穴”的警惕,没有站在党要管党、从严治党的高度认识党面临的“四大危险”、“四大考验”,对党风廉政工作研究少、过问少、督促少、检查少,对干部管理失之于宽、失之于软,没有深挖案源,查处典型。去年,xxx名村干部因违反党纪被处分,xxx休息时间醉驾被刑拘与我对干部要求不严有关系。

  通过反思,上述问题的产生,主要有3个方面原因。

  (一)党建主业意识不强。作为镇党委书记,抓好抓实基层党建理应是我最主要的责任和义务。但在日常工作,我却没有树立起“抓好党建是最大政绩”的理念,没有把党建作为主业,错误地认为党建是务虚的,经济抓好了才能出实绩,导致在统筹推进基层党建和经济社会发展时,“一手硬、一手软”,存在“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的问题,没有真正发挥出党建第一责任人应有的作用。

  (二)攻坚克难精神弱化。长期以来,xxx镇在各项工作任务考核中,均是位于全县前列,我本人也曾多次受到市、县表彰。面对成绩,我感到非常满足,加之年龄越来越大,以前那股攻坚克难、敢打敢拼的奋斗精神渐渐被岁月所消磨,片面地认为“创业难、守业更难”,能让xxx镇保持住现有的发展态势就行了,

  没有必要再去树新意、搞创新;对工作中发现的问题,认为只要不影响发展大局,就没有必要再“浪费脑细胞”。导致我镇近几年来,有影响力的党建品牌几乎没有,一些早已摆上明面的问题长期得不到解决。

  (三)存在好人主义思想。通过教育实践活动,我镇已基本建立健全了各项工作纪律制度,但我在要求干部职工遵规守矩方面,依然缺乏从重从严的态度,认为大家都在一个单位工作,平日低头不见抬头见,自己管得太宽、说得太多反而有损同事之间的感情,影响合作的成效。于是,在面对个别干部迟到早退、午餐饮酒、“走读”等明显违规问题时,我很少主动给予批评和惩处,而是放任自流、顺其自然,导致工作纪律制度成了写在纸上、挂在墙上的摆设,个别干部甚至触犯了党纪国法,严重抹黑了党员干部在群众心目中的形象。

  三、工作思路和措施

  针对存在的问题,我将认真总结,紧扣上级重大部署,紧扣党委中心任务,紧扣基层工作实际,找准党建与中心工作的结合点,以“六个强化”在围绕中心、服务大局中统筹谋划党建工作。

  一是强化责任。带头遵守党委各项规章制度,认真落实“两个主体”责任,围绕党建责任内容,层层传导抓党建工作责任压力,坚持党建工作每季度定期专题研究1次以上、每半年组织党委班子成员和村(社区)党组织书记定期专项述职1次、每季度

  组织村(社区)支部书记定期相互交流1次,每月到村(社区)开展调研和指导不少于10天,每年撰写调研文章1篇。

  二是强化教育。把思想建党摆在突出位臵,进一步规范完善党委、机关、村级组织学习教育制度,坚持每月一次党委中心组专题学习制度、每周例会制度、每季度集中培训学习制度和村(社区)“三会一课”制度,在党员干部中广泛开展理想信念、党风党纪、宗旨意识、社会主义核心价值观等教育。

  三是强化管理。坚持从严治党,围绕党委领导班子、机关干部队伍、村级班子建设、农村党员队伍建设认真落实明察暗访、督查通报、逐级查处等措施,狠抓规范管理,严把党员发展关,加大不合格党员处臵力度,年内完成纪委办案2件。

  四是强化指导。认真落实联系服务基层和群众工作机制,实施xxx行动,推进xxx风景区提档升级;实施xxx行动,开展xxx等特色产业链党建“一业一色、一村一品、一员一技”备案登记和党员培训;推行驻村干部“一二三”工作法,即到村开展“一访、二宣、三调研”工作,采取定目标、定人员、定责任、定措施“四定”的方式加强对基层党组织的党建工作指导,全面落实基层保障措施,新建村级活动室2个,努力提升党建工作水平。

  五是强化整改。着力整改党员、干部身上存在的突出问题,持续用力加强党风廉政建设,狠抓治庸问责不放松。

  六是强化考核。努力构建分片定期互学互访党建交流学习平台,抓实支部书记党员群众“不信任案”民意测评,进一步细化党建工作考核内容,加大考核权重,确保工作落地实效。

  2015年基层党建工作述职报告三:

  一、履职情况

  今年来,在区委的正确领导下,按照“作表率、强队伍、提质效”的工作思路,以完善工作机制和打造实践平台为切入点,认真履行基层党建第一责任人职责。在完善工作机制方面,按照“党建与业务统筹推进”的原则,结合****工作实际,修改完善了“三会一课”制度、政治学习制度、联系服务对象制度、民主生活会和民主评议制度等,做到了党建工作与业务工作同研究、同部署、同落实、同检查,形成了“用党建统领***”的工作格局。今年来,先后组织集中学习36次,邀请专家讲党史1次,举办工作论坛3次,开展专题演讲1次,召开组织生活会3次,对查摆出来的13项“四风”问题,实行挂牌消号。在搭建实践平台方面,创新开展了接地气“十个一”系列活动,先后到**初中帮扶贫困学生3次,到**、**敬老院慰问2次,到社区清理环境2次,到**河岸捡拾垃圾1次,引导党员在实践中践行社会主义核心价值观,培养责任意识和宗旨意识,每月第一个周末已成为***做义工的固定时间。

  二、存在问题及原因

  我们围绕党建工作动了一些脑筋,做了一些工作,但还是存一些突出问题。一是党建基础有待进一步筑牢。***党支部成立不足半年,党建基础薄弱,现有7名党员平均年龄不足30岁,存在做事浮燥、经验不足、中坚力量薄弱等问题,“传帮带”任务较重。

  二是工作方式有待进一步创新。***的党建工作,还不能完全适应目前的新形势、新要求;党员同志的工作热情和积极性还没有充分调动起来,引领带动作用尚不充分。三是教育形式有待进一步丰富。部分党员同志对政治学习认识有偏差,没有做到学习与业务工作合理均衡;学习形式也以念念报纸、读读文件,看看录像、听听报告等传统形式居多,参与性不足,在一定程度上影响了学习的实效性。

  三、下一步工作思路

  2015年,以适应新形式、新挑战为目标,坚持以科学发展观为指导,全面贯彻落实党的十八大精神,用强有力的党建工作统领****工作的提质增效。一方面,要持续强化党组织建设。以提升履职能力为重点,以完善机制为保障,以打造平台为抓手,着力提高党支部的学习教育能力、创新履职能力、引领带动能力。另一方面,对党员强行入轨。积极创新各种方式,引导党员同志在实践中不断增强为民服务宗旨意识、敬法畏纪守则意识、反哺社会责任意识、反思工作创新意识、忠诚奉献履职意识,努力在党建工作的制度上、实践上取得成效。 四、严守党的政治纪律、严格执行民主集中制情况

  在严守党的政治纪律方面,始终能够在思想上、行动上与各

  级党委保持高度一致,立场鲜明、信念坚定,具备较高的政治敏锐性和政治鉴别力,无不良事件发生。在执行民主集中制方面,一直信奉众人拾柴火焰高原则,严格落实“三重一大制度”,但凡涉及重大事项,总是召集班子、科室负责人和具体承办人说明情况、统一思想、商讨对策,没有一言堂现象。

:2015年企业年终工作总结3篇

  又是一年过去,为此总结以下企业在这一年的工作情况。本文是2015年的企业年终工作总结,欢迎阅读。

  2015年企业年终工作总结一:

  在集团公司领导下,公司按照年初确定的各项工作目标,以市场开拓为龙头,以强化内部管理为主线,以调整结构、集中效益为手段,公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元,签约量9.53亿元,完成总产值 10.3亿元。

  一、积极调整经营开拓思路,抢抓市场先机

  截止至2015年11月9日公司共参加投议标项目152项,中标74项,中标率为49%,累计完成经营开拓量12.45亿元,签约量9.35亿元,完成了全年计划开拓量17.3亿元的72%。

  为使公司渡过难关,乘势而上,公司把经营开拓放在首位来抓,一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略,公司在年初就明确十大市场,二十大重点项目,领导亲自挂帅,全过程跟踪,使经营开拓保持平稳发展的态势。

  二是全面实施经营开拓“三级联动”,由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来,在公司的统一调度下,三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度,领导每个月至少拜访2个及以上业主单位,至少拜访3个及以上设计院,至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时,在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固,新市场不断拓展。2015年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程,新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时,新开辟了贵州钢厂,云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场

  三是调整市场经营部的运营模式,将市场经营部一分为二,把市场开拓与投标报价分开,并取消了市场经营部的承包运营模式,使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。

  四是健全规章制度,完善激励政策,不断提高经营人员的工作积极性,公司重新制订了《营业开拓奖励办法》,使经营人员始终感到肩上有压力,工作有动力,保证了中标率的不断提高,2015年中标率达49%。

  五是进一步规范投标秩序,公司成立了投标评审委员会,确保投标报价的合理和准确,提前预防和鉴别合同条款中存在的风险,提高公司中标率,规避公司投标风险。

  二、进一步加强基础管理,提高企业竞争力

  1、狠抓项目管理,提高企业管理水平

  工程项目管理是公司的工作重点,我们以建设优质工程、精品工程为目标,强化项目管理,在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准,严格执行施工技术规范,实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度,确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。

  一是狠抓项目质量管理,吸取沙钢质量事故的惨痛教训,为挽回二十三冶的声誉,公司不惜一切代价,将沙钢工程不合格的部分推倒重来,公司重新组建精干队伍,领导前往现场亲临指挥,使该工程按期交工,并一次性验收合格,得到甲方的充分肯定。自沙钢质量事故后,公司努力创建精品工程,将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。

  2015年,公司承接的株洲市水岸春天a4栋工程荣获湖南省优质工程奖。嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分公司湘钢2号高炉工程三个qc小组荣获湖南省优秀qc小组称号。由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大(中)修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法获中国有色金属建筑行业部级工法。

  二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件,抓好重点项目规范化管理的试点工作,对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“10+1”规划化管理培训,并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照“10+1”规范化管理实施,切实加强项目基础管理,实现降耗增效,提高了公司的整体管理水平。

  进一步加强工程项目和重点工程的监管,实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度,对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、“10+1”规范化管理制度执行等情况进行监管,以保证在建项目生产经营活动的正常运行。

  2、 安全生产平稳进行

  (1)根据集团公司总体安排,结合公司的实际情况,调整了安全生产管理委员会,超过5000万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构,设置了专(兼)职安全员,从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。

  (2)对在建工程进行地毯式安全质量大检查,对检查督查发现的各类隐患,特别是重大隐患,排查一处整改一处,一抓到底,隐患整改率达100%。

  (3)在全司范围内开展“安全生产月”系列活动,对全司所有在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查,组织公司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动,充分发挥“青年安全生产监督岗”在安全生产工作中的作用,对各个监督岗进行一次全面检查和评比,督促监督岗活动向规范化方向发展,为公司安全生产发挥应有的作用。

  3、进一步加强人力资源管理

  (1)根据公司的实际情况,进一步完善公司的组织架构,按“10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整,设立了办公室,党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。

  (2)为满足公司战略发展对人力资源的需求,解决当前人才储备不足的现状,加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设,为公司优秀人才晋升建立绿色通道,在全司范围内实施“1515”人才培养专项工程,从今年到明年年底,公司将培养15名子分公司及项目部经理接班人,培养15名一级建造师。

  (3)为适应公司发展的需要,保证公司整体战略目标得以层层分解和落实,保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致,通过客观评价员工的绩效,进一步提高员工的工作积极性,全面推行绩效管理试行办法。

  4、进一步加强财务管理

  (1)制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度,进一步健全了财务管理制度,加强了对资金的监控力度,提高资金的使用效率,降低财务成本,保证生产经营资金需要,防范各种财务风险,全面实现对资金的集中管理。

  (2)开展财务大检查,对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查,对存在的问题,及时采取有效措施予以整改。

  (3)面对公司各项应收账款居高不下的情况,公司特制定了《应收账款回收工作管理办法》,并成立了应收账款回收工作领导小组,由公司总经理担任组长,全面开展应收账款回收工作。

  (4)加强与税务部门沟通,营造了一个和谐、融洽的税企关系,充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源,为合理避税 做了大量工作并取得了显著成绩。

  5、进一步加强工程结算和审计力度

  (1)为加快工程结算进度及促进资金回收,结合公司的实际情况,以益阳银色现代城、南京东湖苑、河北邢台项目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点,带动全司其他工程项目的结算工作,截止目前,报送结算值4.91亿元,其中一审、二审完2.28亿元,已审定2.72亿元,有7.19亿元的结算仍在对审中。

  (2)同时,加大对项目的审计力度,依据经营承包合同对各子分公司、项目部职责履行情况进行了重点审计,全年完成了对新城项目部、湘南分公司、安装昌业项目部、安一自控分公司青铜峡和益阳银色现代项目、兴泰项目部、南方项目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物资设备租赁公司、华东分公司、消防分公司、暖通分公司等14个内部单位经济效益的审计,对沙钢项目、南钢、南京东方龙湖湾一期等项目部的经营效益进行了专项调查。

  6、依法维护企业合法权益,正确处理法律纠纷。截止11月初公司共接到诉讼、执行、纠纷案件11起,在法律顾问和法律事务部的参与下,均得到有效的调解。

  7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下,有条不紊地开展工作,努力维护公司的稳定,为企业的生产经营保驾护航,做了大量扎实有效的工作。

  三、进一步加强和改进党建工作,推动企业和谐平稳发展

  (一)深入开展学习实践科学发展观活动,推动公司和谐平稳快速发展

  为认真贯彻五矿集团和省国资委、集团公司学习实践科学发展观领导小组的统一部署,公司党委组织召开了开展深入学习实践科学发展观动员大会,对开展学习实践进行部署,动员广大干部职工积极投入到学习实践中来,扎扎实实开展好各项工作,确保取得实实在在的成效。

  (二)加强领导班子建设,发挥党组织政治核心作用

  增强领导班子贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,着力转变不适应、不符合科学发展观的思想观念,着力构建有利于科学发展的体制机制,提高领导科学发展、促进创新发展的能力,以创建“四好班子”为抓手,进一步增强了班子成员的政治意识、责任意识和大局意识。坚持用科学发展观统领企业改革发展全局,紧密联系企业实际,在解决突出问题,促进企业和谐发展上下功夫,大力加强思想政治工作,充分发挥了国有企业党组织的政治核心作用。

  (三)加强基层党组织建设,推动党建工作上水平

  按照“支部建在项目上,作用发挥到现场”的原则,加强和改进各直属党组织建设,建立健全各子分公司、项目部党组织。深入开展“创先争优”活动,切实发挥党支部战斗堡垒作用。把提高公司经济运行的质量和效益,作为党组织工作的出发点和落脚点,把生产经营和企业管理中的难点、热点作为开展党内活动的重点。进一步提高党组织参与企业重大问题的决策能力和水平,充分发挥党组织的政治核心作用。把基层党支部建设成为推进公司持续发展的组织者、推动者、实践者。

  (四)加强党风廉政建设,提高领导干部拒腐防变能力

  今年5月,公司党委、纪委聘请了司法部门领导和专家,针对公司当前出现的违纪现象和职业特征,进行反腐倡廉、核心价值观和职业道德专题教育,进一步加强了领导干部党风廉政建设,不断增强领导干部执政为民的自觉性和拒腐防变的主动性,提高了领导干部主观能动性和工作积极性。

  公司围绕企业生产经营管理的重大事项和关键环节,在重点项目上积极开展效能监察。严肃查办违纪违法案件,切实纠正损害群众利益的不正之风。大力弘扬求真务实作风,发扬艰苦奋斗精神,坚决纠正讲排场、比阔气、奢侈浪费等不良风气。

  (五)充分发挥群团组织作用,营造企业和谐发展氛围

  发挥工会的组织优势和政治优势,深入做好广大职工的思想政治工作。积极创新劳动竞赛形式和内容,深入开展劳动竞赛、安全生产月活动、职工操作技能比武活动。今年3月,在嘉盛国际广场开展争创“工人先锋号”劳动竞赛活动;4月,在沙钢工程开展的为期40天“爱企兴司”劳动竞赛活动取得圆满成功;5月,组织7名员工参加了株洲市职业技能大赛;6月份,开展了“提振信心、再创辉煌”体育活动,丰富了员工文化生活,激发工作热情。

  2015年是公司“管理创新年”,全年以管理创新为根基,以变革应对变化,不断调整企业经营战略目标和管理机制,不断完善企业内部目标责任状。一年来,在集团公司的正确领导下,全司上下根据年初制定的工作目标,齐心协力,努力拼搏。截止十月底实现经营开拓量13.53 亿元,完成总产值8.767亿元。

  回顾过去一年,公司主要做了一下工作:

  一、推进经营方式创新,强化经营开拓,壮大发展规模

  截止2015年10月底,我司共参加投(议)标项目182 项,其中中标 73 项,中标率为 40 %。完成经营开拓量13.53 亿元,占全年计划开拓指标16.5亿元的 82 %。在13.07亿元签约量中,黑色冶炼5.85亿元,占总签约量44.7%,有色冶炼0.93亿元,占总签约量7.1%,民用建筑5.27亿元,占总签约量40.5%,市政、石油化工等1.02亿元,占总签约量7.8%。

  2015年以来,在集团公司的正确指导下,抢抓机遇,通过总结XX年年经营工作的不足,深入剖析公司的优势和劣势,积极调整思路,坚定不移贯彻大市场、大业主、大项目经营理念,在全体员工的共同努力下,经营开拓保持着稳步发展的态势。首先,在公司领导班子的带领下,把开拓市场放在经营工作的首位,组织强有力的开拓团队,努力构建新的经营开拓网络,积极与政府、业主和各大设计院建立良好的合作关系。其次,经过科学分析,瞄准我司具有一定优势的建设项目,公司领导带头跑市场,充分利用各类资源,对项目进行长期跟踪,加大前期投入,以一个项目为原点,辐射周边市场,拓展新市场。三是科技创新、强化管理,在工程投标、预算编制、施工组织设计等方面,采用现代管理和计算机软件技术,不断提高工作效率和工作水平。同时,进一步加强经营开拓、工程合同和企业信用的管理。为业主建设单位提供优质服务。四是规范联营管理,有效防范经营风险,把联营合作进一步做大做强,使其进入健康发展轨道。

  二、进一步加强基础管理,提高企业竞争力

  1、进一步加强项目管理,使生产经营平稳进行

  首先,坚持每周组织召开重大项目调度会,对我司重点项目进行统一调度,对重大项目上存在的问题,及时研究,并采取有效措施加以整改。其次,公司承建的嘉盛华府房产工程,沙钢焦化四期化产及油库土建、设备安装、调试工程, 杭钢废水处理工程、杭钢烧结烟气脱硫等工程均能按照合同进行施工。公司所承建的株洲市体育中心工程被评为省优工程奖,株洲市芦淞区政府行政大楼被评为芙蓉奖,株洲市水岸春天一期工程、益阳银色现代城等两个qc小组获得湖南省优秀管理小组,由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大(中)修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法等四项工法被评为工程建设省级工法。三是,为更好完成今年的产值指标,同时也为明年的生产奠定较好的基础,在10月初,公司成立了施工生产工作重点调度小组,并制定了施工生产工作重点调度行动计划,对四季度的施工生产进行部署。

  2、进一步优化人力资源管理

  目前我司人力资源基本能满足现有的生产需求,但从长远考虑,需经加大人才的储备和培养,特别是专业技术人员的储备和培养。为满足企业和员工的需求,公司竭尽所能创造条件,开展培训工作。今年共组织642人次参加各类培训、考试、取证工作。同时,为了满足企业发展对人力资源的需求,今年共招聘相关专业的大中院校毕业生45人。对新进公司的青年人才,继续推行导师带徒弟的方式,实行“一带一”的培养,通过这样的方式,他们不仅增长了工作才干,还提高了业务能力。

  此外,新《劳动合同法》的实施,对企业人力资源管理尤其是劳动关系的处理带来很大的压力和挑战,加重了企业的人力资源管理成本,极大地增加了劳动关系处理工作的难度,如何妥善处理好劳动关系,是人力资源工作的难点。针对这种情况,公司积极加强员工劳动合同法及相关法律的学习,另一方面积极同劳动局等相关部门联系,妥善处理了因各种原因造成的民工投诉事件,截止10月底,处理好各类劳动争议事件21起,确保了公司的稳定,减少了公司的成本

  3、进一步加强财务管理

  一是完成了企业会计准则的实施,使财务工作上了一个新的台阶。根据二十三冶建设集团有限公司会计核算办法,公司今年完成了企业会计准则的实施工作。建立规范的帐套体系,对会计科目、核算项目、费用项目的设置均按照会计准则的规定进行设置。各项目部、子分公司均设有完整帐套,目前运作良好。会计人员也基本掌握了财务软件的应用与操作,这不仅提高了财务人员业务能力,而且提高了工作效率,使财务工作上了一个新的台阶。二是有效开展项目成本核算,加强了对各项目部的财务监督管理。经常对各子分公司、项目部的财务状况进行检查。对存在的问题,及时要求项目部加以整改。三是加强与税务部门的沟通,融洽了税企关系,为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩。

  4、进一步加强工程结算和审计力度

  首先,抓好成本测算与控制,建立项目预警机制。今年,主要对新开工的沙钢化产四期技改工程、嘉盛华府一期工程、江西德兴铅冶炼工程、印度工程等大型项目进行了全面成本测算与控制分析,根据市场行情并结合中标价,分析工程项目中人、材、机费用预测控制,对主材、辅材及机械和管理费进行逐项分析,核定项目管理费的控制计划,并做好相关的检查与监督记录,并建立了资料档案库。其次,狠抓工程竣工结算,争创工程结算效益。全力推进结算工作进度,为公司资金回收创造条件。为此,公司特别成立了结算与目标考核工作重点调度小组,以湘钢、新钢、杭钢、常钢、株洲恒丰置业水岸春天一期、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点,带动全司其他工程项目的结算工作。截止目前,公司完成结算编制值69810.56万元,预计在2015年12月底完成终审结算值60299.33万元。同时,加大对已完项目的经营效益审计,全年共完成了对安装二分公司江阴项目部、房建一分公司株洲高科项目和体育中心项目、九盛项目部、项目管理公司、兴泰项目部、新城项目部的经济效益、收支情况的审计。完成对宏源劳务公司、智源劳务公司、消防分公司、暖通分公司、芙蓉项目部、安装一分公司等已撤并项目的经营效益审计。

  5、安全生产平稳进行

  在安全生产方面,公司认真吸取了“3.19”的教训,今年年初进一步的落实了安全生产责任制,与各单位签订了安全生产责任状,建立健全了安全生产保证体系。切实做好施工现场安全督察工作,做到每个季度对所有在建工程进行地毯式的安全检查,每月对省内在建工程进行一次检查,重点工程每周检查一次。与此同时,还加强了对重点工程的管理力度,派安全专管人员到各重点、难点工程施工现场蹲点、指导,督促项目部做好施工安全、质量、进度等各项工作。对检查中发现的各类隐患,特别是重大隐患,排查一处整改一处,一抓到底,隐患整改率100%。此外,还积极开展安全生产活动。确保安全生产顺利推进。

  6、依法维护企业合法权益,正确处理法律纠纷。全年公司共接到诉讼、执行、纠纷案件18起,在法律顾问和法律事务部的参与下,均得到有效的调解。

  7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下,有条不紊地开展工作,努力维护公司的稳定,为企业的生产经营保驾护航,做了大量扎实有效的工作。

  三、加强思想政治建设,促进企业和谐发展

  今年,公司紧紧围绕生产经营和管理创新,做好职工的思想政治工作。

  1、加强干部思想建设,推进企业科学发展,今年4月,公司举办了中层干部理论学习培训班。一手抓企业改革发展,一手抓党员领导干部思想作风建设,做到企业发展战略与党员干部队伍建设同步规划、同步推进、同步考核。

  2、切实加强领导班子建设,促进企业又好又快发展。今年7月,公司党委以“讲党性、重品行、做表率”为主题组织领导班子集中学习,进一步加强领导班子的建设。

  3、把思想政治工作渗透到对职工的关怀中。我们在思想政治工作中,坚持把解决思想问题与解决实际问题紧密结合,有效的调动员工的积极性。每逢节日来临之际,公司尽量挤出资金,把组织的关怀和温暖落实到每个职工家庭。对遇到困难的职工,公司尽力所能及的范围内给予帮组解决。营造了“公司是我家,人人都爱他”的良好氛围。

  回顾过去一年的工作,我们应该客观地认识全司上下所付出的努力和取得的成绩,但我们也要清醒的认识到公司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题。如经营开拓思路不广、资金运转仍然很难、管理成本居高不下,创新意识不强等问题,必须引起我们的高度重视,一定要认真对待,仔细分析、采取措施加以解决,否则,要实现明年更上一层楼的经营目标将会更难。尤其是目前受世界金融危机影响,使得建筑施工企业面临着巨大的压力和挑战。此次金融危机带来的影响,容不得我们有丝毫的退缩和怠慢,因此,我们应该增强忧患意识,迎难而上,转“危”为“机”。

  2016年工作目标

  (一)2016年工作目标

  1、合同签约量:16.5亿元(其中海南分公司3亿元);

  2、营业收入:11.5亿元(含海南分公司1.5亿元);

  3、上交管理费:610万元(含海南分公司50万元);

  4、利润:1300万元(含海南分公司40万元),利费指标:1.82%。

  (二)为完成09年目标,公司将采取一下措施:

  一、加大经营开拓力度,确保全年开拓目标的实现

  1、确立主攻行业方向,加大对冶金行业中的高炉、烧结、焦化等项目及有色行业的跟踪力度。依托在建项目,做好项目开拓的就地延伸工作。

  2、重点突破在国内有大量总承包业务的设计单位。要紧密围绕在以新钢、湘钢、杭钢、酒钢、沙钢、中冶华天工程技术有限公司、中国恩菲工程技术有限公司、长沙有色冶金设计研究院、中冶南方工程技术有限公司等业主总包单位周围。

  3、选择优势项目,分区域分行业,建立重点企业情况表。

  二、优化资源配置、改革管理体制、推进制度创新

  调整劳务结构,优化施工队伍。有步骤、有计划、积极稳妥的整合一些分公司、项目部,走品牌化、专业化之路。坚持“立足市场、突出中心、精干高效、运作有序”的原则,以优化生产要素为前提实行按市场需要设立分支机构,按工作需要设立业务部门。严格界定公司与基层单位的职责和权利,真正形成权责明确、各负其责、运作有序、制衡有效的组织结构和管理体制。

  三、突出项目管理、强化过程控制

  1、突出两层分离和优化组合,完善工程项目的动态管理体制。项目部实行管理层和作业层分离,实行“经理负责、全员管理、集体承包、风险抵押”的体制,公平公正兑现合同承诺的各项指标,保证工期、质量、安全、成本费用始终处于受控状态。

  2、抓好工程质量,多创优质工程,强化创优意识。从激励和约束两个方面,增强项目创优责任感和紧迫感。

  3、加强成本管理,努力挖潜增效。强化项目运作过程中的实际成本管理,挖潜内部潜力,开源节流,降低物耗,减少非生产性开支,实现工程项目的最佳效益。

  4、抓好现场标准化管理,确保安全“零事故”目标的实现。

  四、加强资金管理、严格财经制度

  加强财务管理,实现资金的集约管理,强化项目部各个环节资金的预算编制,对项目部的资金使用监控到位,加大工程款的回收力度,确保项目部资金运转正常。

  XX年年是公司进一步转变经营方式,调整企业经营战略和管理机制,不断完善企业内部目标考核,继续深化改革、挖潜增效的关键之年,也是提高效率,加快发展速度,提高经营效益,增强发展后劲,大力推进企业基础管理和战略管理,努力实现企业战略创新和跨越发展的一年。在集团公司的正确领导下,全司上下根据年初确定的工作目标,齐心协力,做了大量的工作。截止10月底实现经营开拓11.83亿元,完成总产值5.413亿元(含海南分公司)。

  回顾过去的一年,公司主要做了以下几项工作:

  一、抓经营开拓,应对市场挑战

  至10月底,我司共参与投(议)标148项,中标87项,中标率58%,完成经营开拓11.83亿元,为全年计划开拓量的98%。其中自营项目开拓量10.56亿元,占开拓总量的89%;合作项目开拓量1.28亿元,占开拓总量的11%。冶金行业开拓量5.56亿元,占开拓总量的47%。

  一是公司班子成员身先士卒,带领经营人员走南闯北,广泛地收集、筛选信息,精心研究和运用投标策略,并与政府、业主及设计院所建立和保持了良好的战略合作关系。二是实现生产任务的就地延伸。华东分公司、湘潭分公司、安装一分公司、安装二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力,成功地实现了就地开拓。三是依托冶金行业,面向市场,继续发挥我们的传统优势,今年以来先后承接了杭钢烧结工程、中天钢厂1250热轧合金卷板技改配套工程、湘钢炼钢vd炉工程、东方希望铝业公司溶出及稀释安装蒸发站工程等项目。四是规范联营管理,有效防范经营风险,把联营合作进一步做好做大,使其步入健康发展轨道。

  二、抓企业管理,增强企业竞争力

  1、生产经营平稳进行。

  公司承建的杭钢1#高炉工程、江阴承宗1#热镀锌工程、湘潭海诺电梯工程、益阳银色现代城工程、株洲水岸春天房产工程等均能严格按合同组织施工。公司所承建的株洲市芦淞区政府行政中心大楼工程、株洲天台金谷1#、2#厂房工程被评为省优质工程奖,湘钢新1#高炉、芦淞区政府中心大楼外墙装饰、株洲市体育中心体育馆等三个qc小组被评为湖南省优秀质量管理小组,由公司编制的高层建筑模板早拆快速支撑体系工法获二十三冶集团(企业)级工法。

  由于XX年接转至今年的任务过少,且今年承接的任务按合同大多推迟了开工时间,致使公司上半年产值完成不理想,造成四季度生产压力巨大。为此,在9月底,公司成立了重点项目施工调度领导小组,制定了《重点施工项目调度实施办法》,加强对重点项目(杭钢烧结工程、湘钢工程、益阳银色现代城工程、南京东方龙湖湾工程、嘉盛华府工程、新钢三期技改工程)的指导、监督和检查,力争完成集团年初下达给公司的各项指标。

  2、人力资源管理做实做细。

  一是深化内部用工改革,理顺用工管理,公开公平地开展内外部招聘工作。在去年底对公司总部员工实行招聘制度后,今年又相继组织对各子分公司、项目部财务负责人进行招聘,取得了良好的效果。二是积极推进培训工作,使公司对培训、资证的管理水平不断上升。今年,共组织451人次参加各类培训、考试、取证工作。三是认真组织学习《劳动合同法》,确保公司与劳动者之间依法建立和谐的劳动关系,保障公司利益,维护劳动者的合法权益。四是各项社会保险工作顺利进行。

  3、财务管理进一步完善。

  一是进一步健全财务规章制度,规范财务管理工作;二是加大对财务人员的培训力度,提高工作能力和业务水平;三是根据五矿和集团公司工作的安排,对固定资产、债权、债务进行进一步的清理;四是加大对项目成本的考核力度,发现问题,及时跟踪检查、纠正;五是下大力气构筑融资渠道,与建行、农行、商行、中行建立了良好的银企关系;六是加大资金回收力度。对以前年度拖欠的工程款,本年度收回6679万元,对原二公司破产清算组打包资产中的应收帐款收回390万元。由于全司上下高度重视工程款的回收,我司仅依靠集团公司提供的1000万元流动资金参与生产经营,在加速资金周转和提高资金使用效率上取得了较好的成绩,预计全年应收帐款周转率可控制在6次左右。应收帐款总额控制在1.15亿元。截止9月30日,我司共完成销售收入4.52亿元,收回资金4.42亿元。

  4、工程结算与审计得到加强。

  今年,公司在结算工作上下了大力气,共报送结算量7.18亿元,其中一审、二审值为2.05亿元,已审定结算值2.04亿元,另有1.26亿元的结算已审定但未最终签字,还有3.83亿元的结算正在待审、在审中。

  通过完善项目承包责任制,抓好成本监控,建立项目预警机制,提高经营效益。一是对新开工的项目如杭钢1#高炉、紫苑江岸、东方希望铝厂、洛阳500t/a海绵钛等工程进行全面成本监控,做好项目人、材、机的检查与监督记录,并建立资料档案库。二是对新钢三期技改工程和南京东方龙湖湾工程进行仔细的成本分析,核定材料量和价的控制计划,改变过去由区域公司进行管理的传统经营模式,实现由公司直接管理。

  同时加大了对亏损项目的经营效益审计和对在建项目的过程审计力度,分析原因,并以此为鉴来不断完善项目管理制度。审计部依据经营承包合同对直属单位履行职责情况进行了重点审计,全年共完成了对三产实业公司、广厦物业公司、项目管理公司、宏源劳务公司的经济效益审计;完成了对内蒙古林东工程项目、郴州分公司、酒钢项目部、青铜峡铝厂项目部、创业项目部、百河项目部、九洲项目部的审计报告;完成了对自控分公司财务情况的审计调查、山西王家大院财务往来的核实、物业公司与三产实业公司一季度财务收支情况以及海南分公司的调查核实报告。

  根据集团公司要求,按季度对全司各子分公司、项目部开展季度质询和业绩考核工作,并取得明显效果。

  5、安全生产形势严竣。

  在安全生产方面,尽管年初公司进一步落实了安全生产责任制,与各单位签订了安全生产责任状,建立健全了安全生产保证体系,但仍发生了杭钢“3·19”重大生产安全事故,其损失是巨大的,教训是深刻的。之后,公司进行了全方位的对所有在建项目的质量、进度、安全、贯标、财务大检查,并编制了技术质量管理和安全管理教育幻灯片。

  7、推进内部深化改革,实现管理模式的创新。

  一是对组织机构进行调整,根据业务结构、区位优势调整和发展的需要,为争取今年在规模上有大的突破,以区域公司和专业公司为基础,将原有开拓能力不强、生产规模小的项目部进行整合。二是对总部部门负责人和员工以及各子分公司、项目部财务负责人实施竞聘上岗。根据集团公司总体安排,从去年12月份起,公司组织对总部部门负责人和员工及各子分公司、项目部财务负责人实施了竞聘上岗。通过公正、公平、公开竞争的选拔程序,结合部门职责,合理设置部门岗位和职数,以达到总部人员精干高效的目的。总部由原来的121人减少到现在的82人,优化了人力资源。三是着手建立新的薪酬体系和绩效考核体系,完善激励与约束机制,同时建立了内部责任追究制度。为进一步规范项目管理,提高项目经营效益,公司制定了《项目工资实施办法》。四是为强化对项目的监控和管理,对新开工的南京东方龙湖湾工程和新钢三期技改工程改由公司直接进行管理,以提升项目运行质量和效益。

  8、正确处理法律纠纷,依法维护企业合法权益。全年公司共接到诉讼案件23起,通过法律顾问和法律事务部的努力,均做到了有效的调解。

  9、破产遗留问题处理在集团的统一安排和部署下,有条不紊地开展工作,努力维护企业的稳定,为企业的生产经营保驾扩航,做了大量扎实有效的工作。

  三、加强思想政治工作,推动企业稳定发展

  今年,公司紧紧围绕生产经营和改革改制,做好职工思想政治工作。

  1、坚持以教育疏导、更新职工思想观念为指导,加强了党员干部对政策和理论的学习。

  2、坚持以稳定为大局,为公司改革改制创造良好的内外环境。

  3、不断加强领导班子和干部队伍建设,把党风廉政建设和其他业务工作紧密结合,融入企业生产经营管理和各项工作中,严格要求领导班子自身做好表率,勤政廉政,勤下现场解决问题,起到了模范带头作用。5月份,公司组织总部和长、株、潭分公司、项目部领导和财务人员近100人到茶陵监狱接受反腐倡廉警示教育。

www.shanpow.com_二零一五年村级工作总结。   4、各级工会组织坚持围绕生产经营中心开展工作,工会组织建设和民主管理工作得到进一步加强。

  5、宣传、女工和共青团工作服从经济工作大局,努力为企业生产经营服务,受到公司上下的一致好评。

  回顾总结XX年年的工作,应该客观地认识我们所付出的努力和取得的成绩,但我们也要清醒地认识到公司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题。如经营开拓思路不广、资金运转仍然艰难、安全形势依然严竣、人才流失现象严重、稳定工作压力巨大等问题,必须引起我们的高度重视,一定要认真对待,仔细分析,采取措施,加以解决,否则要实现明年更上一层楼的经营目标将会十分困难。尤其是与中国五矿对接后,层级目标管理要求我们必须扫除历史障碍,否则谈企业的战略发展就会成为一句空话。事关企业的发展大局,责任重大,容不得我们有丝毫的退缩和懈怠。因此,我们只有把握机遇,面对现实,迎难而上,发奋图强。

  二o一六年度工作思路

  2016年定位为公司的“管理发展年”,依靠集团公司的正确领导,紧紧围绕建安行业做大做强,力争产值规模上台阶,管理水平上层次,确保完成集团下达的各项经济指标。

  2016年公司各项工作总的指导思想是:以科学发展观总揽全局,以更新观念为根本,以搞活机制为手段,以创新管理为基础,以做大规模为前提,以增长效益为目标,把握机遇,锐意进取,迎难而上,努力把公司建设成为一个团结向上,积极进取,奋发有为的和谐企业。

  2016年公司主要奋斗目标:

  1、年销售收入确保7.5亿元,力争8.5亿元。

  2、营业开拓合同签约量确保12亿元,力争15亿元。

  3、质量指标:单位工程一次验收合格率100%,顾客满意度85%以上;创省部优工程1~2项;贯标外审无严重不合格项。

  4、安全指标:千人负伤率不超过0.65%/月,千人重伤率不超过0.15%/年,无工亡事故,杜绝重大设备、交通、火灾、触电和中毒事故。

  5、社会保险费按时足额缴纳。

  为确保上述目标的实现,我们要重点抓好以下几个方面的工作:

  一、确保指标落实,强化绩效考核工作。

  公司对各子分公司、项目部和本部职能部室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策,在公司总体目标确定的前提下,将指标分解落实,层层考核和落实责任。

  二、强化全面预算管理,完善企业的基础管理工作。

  为了进一步创造良好的经营效果,公司将进一步强化企业基础管理工作。

  1、强化绩效考核的责任机制,将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位,实行目标管理、量化考核。

  2、建立岗位工作标准,确保执行力畅通,强化公司的基础管理工作。

  3、强化全面预算管理工作,公司的各项工作都要通过年度预算的指导安排去实施。各部门的工作都要通过去管理、控制、检查和落实。

  4、加大考核工作力度,优胜劣汰,建设一支素质高、技术过硬,纪律严明的员工队伍。

  5、建立员工培训的有效机制,采取“走出去,请进来”的措施,有针对性的开展员工培训工作。

  三、进一步加大经营开拓工作力度,开创经营工作新局面。

  1、正视企业内外部环境的变化,积极调整经营思路。

  2、认真研究市场,以市场定策略。

  3、树立品牌意识,打造核心技术,塑造诚信形象。

  4、进一步密切与业主和设计院所的联系。

  5、加大区域公司布点工作的力度。

  6、加强经营风险防范和控制。

  四、强化生产组织工作,确保合同履约,确保经济指标全面实现。

  1、提高“市场”和“用户”意识,转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥,严密生产计划,灵活生产调度,提高应变能力,确保生产计划实施。

  2、努力提倡科技兴司,打造企业核心竞争力,使之形成企业赢取市场的品牌效应。

  3、积极利用社会资源,选择既能保证质量和进度、价格适中,又能承受一定资金压力的长期合作伙伴,来扩大我们的生产规模。

  4、强化成本管理,努力提高企业经营效益。

  5、加强对质量、安全的监控,尤其是在创优上下功夫。

  6、强化质量、职业健康与安全管理体系的贯标工作,通过三位一体管理体系的运行,提高公司的综合管理水平

  五、做好财务管理工作,降低成本和费用,解决生产资金不足的困难。

  1、面对市场竞争激烈,要切实做好成本核算,增产节约和降低费用的工作。

  2、生产规模的扩大,势必要求生产资金相应投入。为解决生产资金严重不足的问题,要继续做好融资贷款工作。

  3、要继续采取各种措施提高财务队伍素质。

  4、下大力气盘活存量资产。

  七、做好员工培训,深挖内部潜力。

  1、进一步挖掘内部潜力,加大对新入职大学生的培训力度。

  2、吸收、培养优秀的技术工人,做好人员配置和劳动管理工作,提高生产效率。

  3、通过企业经营质量和效益的提升,有效留住人才。

  八、做好企业文化的培育工作,解决企业生存、发展之本。

  一个成功的企业,一个想要持续发展的企业,必须重视企业文化建设工作。2015年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向和ic识别系统,以此来提升企业形象,使员工自觉维护企业信誉,增强凝聚力,使客户认同公司的产品和文化。

  1、制定员工行为规范,确立公司核心价值观,增强员工对公司的认同感和归属感;

www.shanpow.com_二零一五年村级工作总结。   2、发挥党组织和群团组织的作用,调动各方力量,作好企业文化的宣传、教育工作;

  3、关心员工生活、为员工解决实际困难,免除后顾之忧,提高员工生活质量,为企业文化的建设工作打好基础。

  4、做好后勤保障工作,为员工创造一个好的工作、生活环境。

  新的一年已经向我们走来,我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取,为实现公司2016年的经营目标而努力奋斗!

  2015年企业年终工作总结二:

  今年份调入物业管理处任职物业部经理以来,我努力适应新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,较好地完成了各项工作任务,我们校区的物业管理取得了辉煌的成绩,下面将任职来的工作情况汇报如下:

  一、自觉加强学习,努力适应工作

  我是初次接触物业管理工作,对综合管理员的职责任务不甚了解,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已基本胜任本职。一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地进入了工作情况。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。

  二、心系本职工作,认真履行职责

  (一)耐心细致地做好财务工作。自接手管理处财务工作的半年来,我认真核对上半年的财务账簿,理清财务关系,严格财务制度,做好每一笔账,确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账,我都根据财务的分类规则,分门别类记录在案,登记造册。同时认真核对发票、账单,搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。按照财务制度,我细化当月收支情况,定期编制财务报表,按公司的要求及时进行对账,没有出现漏报、错报的情况。三是及时收缴服务费。结合的实际,在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上,我认真搞好区分,按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费,定期予以收缴、催收,2015年全年的服务费已全额到账。四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节,我坚持从公司的利益出发,积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面,严格把好采购关、消耗关和监督关,防止铺张浪费,同时提出了一些合理化建议。

  (二)积极主动地搞好文案管理。半年来,我主要从事办公室的工作,的文案管理上手比较快,主要做好了以下2个方面的工作:一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录,我认真搞好录入和编排打印,根据工作需要,制作表格文档,草拟报表等。二是档案管理工作。到管理处后,对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作,我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法,将档案进行分类存档,并做好收发文登记管理。

  (三)认真负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是10月份开始交与我负责的,对我来讲,这是一项初次打交道的工作,由于缺乏专业知识和管理经验,当前又缺少绿化工人,正值冬季,小区绿化工作形势比较严峻。我主要做了以下2个方面的工作:一是搞好小区绿化的日常维护。二是认真验收交接。

  三、主要经验和收获

  完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获:

  (一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能尽快适应新的工作岗位

  (二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态

  (三)只有坚持原则落实制度,认真理财管账,才能履行好财务职责

  (四)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。

  四、存在的不足

  由于工作实践比较少,缺乏相关工作经验,2015年的工作存在以下不足:

  (一)对物业管理服务费的协议内容了解不够,特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时;

  (二)食堂伙食开销较大,宏观上把握容易,微观上控制困难;

  (三)绿化工作形势严峻,自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫

  五、下步的打算

  针对工作中存在的不足,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面:

  (一)积极搞好与公司、业主之间的协调,进一步理顺关系;

  (二)加强业务知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益;

  (三)管好财、理好账,控制好经常项目开支;

  (四)想方设法管理好食堂,处理好成本与伙食的关系;

  (五)抓好小区绿化维护工作。

  2015年企业年终工作总结三:

  今年是我司实施经营发展思路的第二年,是我司的经营能否取得突破,包括建材经营能否摆脱多年亏损的局面,打好翻身仗在内的关键一年,也是上级对我司进行托管重组,我司深化改革、进行资产重组的关键一年。搞好一个企业本身就是学习贯彻“三个代表”的重要体现。一个企业关键是发展,企业没有发展就谈不上生存,讲生存,“三个代表”只是一句空话。发展是我党执政兴国的第一要务,发展对我司来讲也是公司生存和发展和广大职工利益能否得到保障的根本要求。

  去年十二月公司工作会议上提出了公司新一年的工作要求,主题是发展中调整,调整中发展,努力做优做强做大主营业务。去年经营收入完成1.86亿元,今年的工作计划是经营总收入1.9亿元,要求以2亿为起点,达到2.2亿,超过公司历史最高水平,力争超过2.5亿,实现比2014年经营收入翻一番的目标。其中煤炭经营计划是35万吨,要求以40万吨为起点,力争达到60万吨,超过公司计划经济时期原煤销售54万吨的历史水平,实现比今年翻一番;油品经营要努力克服缺乏油库硬件的瓶颈制约,争取经营比去年翻一番;建材经营要求在去年减亏31万元的基础上,今年要调整经营策略,扭转建材经营多年萎缩下滑的局面,打好翻身仗,要求经营收入达到1000万元,力争达到1500万元,实现比去年经营翻两番的目标;物业租赁收入计划是1900万元,力争达到2200万元,比去年2000万元有所增长。这个指标是公司在逆境中求生存、促发展的经营指标,是开拓进取的经营指标,是公司实现再次创业的自尊、自强、自立指标。

  要完成今年的经济指标,压力很大,困难很多。但是不管遇到什么困难,我们都要积极面对,知难而上,按照“稳健经营、理性投资、量力而行、持续发展”的经营发展思路和“合法、合理、合时、合算”的经营守则,自强不息,团结拼搏,走出一条适合我司生存和发展的路子。为此,对今年的工作提出以下几点要求:

  1、在新的一年必须以新的姿态全力完成今年的经营指标。

  公司的经济指标是全体员工的指标,应以该指标指引全体员工的行为,协调资源,规范公司组织、员工的行为,加强宣传教育。各部门、各岗位都要以指标为尺度和要求,指引行动。具体要求:一是增强整体性与全局性观念,各部门、各岗位都是公司的组成部分,要以统一的步调开展工作,凝聚力量;二是加强层级管理,大力提倡敢于面对困难,承担责任,树立敢于负责的风气,不推卸责任;三是提倡工作的主动性和创造性,敢想敢干,不做传声筒,各部门要站在整个企业的角度提出意见,分析情况,解决问题;四是要有可持续发展的观念,各部门、个单位所做的工作不仅要解决今天的问题,还要为今后的工作打基础,创造条件,不制造障碍。每一个单位都有可持续发展的问题,要有整体概念、持续的概念,眼光放远一些,多考虑今后可能出现的问题。

  2、公司本部要为各单位起表率作用、带头作用,与时俱进。

  重点要做好几个带头人:一是带头讲学习,提高自身素质,更新观念,多些危机意识、竞争意识,提高工作水平,开阔视野。要善于从书本中学习,从工作实践中学习,从从经验教训中学习,适应市场经济的发展要求;二是带头树正气,营造有利于经营,有利于人才成长,有利于团结拼搏的氛围,形成敢于负责的风气;三是带头讲效率。经营要讲效率,工作也要讲效率,滥竽充数、疲沓的行为不应再出现,经济指标要量化到人,责任到人;四是带头讲服务。服务体现工作作风,要增强为公司服务、为基层服务、为领导服务的意识;五是带头讲发展。发展是硬道理,要围绕经营这个中心努力工作,把经营搞上去,主动参与竞争,促进企业发展。

  3、要大力提倡和培育团结协作、奋发向上的精神,形成团结协作,奋发有为的团队精神。

  4、进一步优化整合经营资源,优化资源结构。

  发展集团审计我司提出的存在问题要大力进行整改,要规范内部管理,建立健全有关管理制度,大力开展增收结支,开源节流,树立“过紧日子”的意识,改变大手大脚的习惯。有关部职能门要严格费用开支把关,堵塞各种漏洞,减少浪费,挖掘管理潜力,提高管理效率,要将管理费用减低10—20%。要大力改革分配制度,加强考核管理。在任期考核中除考核经营、利润外,还要将节省费用作为重要方面;加强本部职能部门与基层单位挂钩考核,增大挂钩力度。

  四:

  转眼间,来到公司已有一年多了。在这为期一年多的供职期间,领导的关爱、同仁的教导,使本人在心理上颇受感动,精神上颇受鼓舞。和谐的公司氛围,催生我上进;以人为本的理念,促使我们勃发。

  结合本人所感所悟、公司实际,现将综合情况汇报如下:

  好的方面:

  一、心态端正,努力学习专业知识,掌握相关业务操作技能。

  从一名军人到一名地方青年,深知自身与同龄人之间的差距;两年的部队生活的洗礼,再一次重新定位了人生的航标;被封闭两年的我,更加明白了学习知识和掌握技能的的重要性。自到公司供职以来,为尽快适应社会步伐,弥补个人差距,掌握一技之长,本人在生活、工作、学习中不敢有丝毫懈怠,始终不断学习相关理论知识,跟着公司同事一起下工地,每去返一次工地,同事都会对每一个系统及其功能原理、操作方法给予我细心讲解,使我也收获颇多,在此也深表感谢。

  二、团结同事,强化自身责任意识,顺利完成各项任务。

  为公司的一员,我备感欣慰。公司同事的理论水平和操作技能,初出茅庐的我无法比拟,公司有了他们的关爱和教导,我的明天也将和他们一样精彩;同事的宽厚与豁达,营造了公司上下和谐的氛围,成为其中一员,我深感荣幸;同事的忠诚和孜孜的教诲,让我学习之余,感受到了奉献的快感。在这种和谐氛围的环境下,进一步加强团结,吸取他人精华,扬长避短,树立较强的责任心和事业感,努力完成各项任务,从而推动公司全面建设又好又快发展。

  三、继续保持和发扬不怕苦、不怕累的工作作风,确实做到干一行、爱一行、专一行、精一行,为实现人生价值而奋斗。随着社会的高速发展,竞争形势的日益严峻,学习和掌握知识、技能已经变得刻不容缓了。公司有数位资历深厚的同事;更有众多乐于助人之士,给我学习、工作创造了良好的机会,为更加熟悉的掌握业务技能创造先天的优势,更为事业成功构建了平台。

  主要工作业绩:

  一、一至三月,陪同他人完成八街卫生院污水处理安装调试;

  二、四至五月,配合滇池水站安装;

  三、六月完成、、cod设备安装调试;

  四、八月份,伙同完成设备安装调试;

  五、九至十一月,完成设备安装及调试;

  六、十二月至一月,昆明三套水站前期工作得以顺利开展;

  存在不足:

  一、理论知识掌握还不够深入,业务技能学习还不够透彻,不够全面,独立完成任务能力还需加强;

  二、沟通能力还不够强,社会知识掌握还有所欠缺。

  下一步打算:

  一、进一步加大学习专业知识力度,深入掌握知识和业务操作技能;

  二、加强工作沟通、协调能力的培养,使自己向复合型人才发展;

  三、继续强化自身职责意识,恪守公司规章制度,团结公司同僚,继续推进公司向前发展。

  适逢来临之际,祝愿公司同事身体健康、合家幸福、万事如意,祝愿公司更上一层楼。

  除此,对公司所有员工深表谢意,感谢你们对我一如既往的帮助,感谢你们对我掏心掷俯的关爱,感谢你们对我孜孜不倦的教悔和提携。


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